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連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)講師授課見(jiàn)證
李一環(huán)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
與連鎖門(mén)店的利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)管理圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)與管理 1、人、財(cái)、物的管理 2、連鎖門(mén)店排班方法 3、早中晚的開(kāi)會(huì)系統(tǒng) 4、連鎖門(mén)店團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5、員工激勵(lì)溝通方式 6、多部門(mén)的協(xié)調(diào)合作 7、制定制
李一環(huán)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)與連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理流程圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
? 為什么連鎖門(mén)店店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門(mén)店辛苦制定的營(yíng)銷(xiāo)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒(méi)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：門(mén)店導(dǎo)購(gòu)想晉升，先學(xué)會(huì)像店長(zhǎng)那樣行動(dòng)與思考和交流
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理
伽利略所說(shuō)：“你無(wú)法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。 坐過(guò)飛機(jī)你就會(huì)體會(huì)到，在地面上烏云密布，但在烏云之上則是是晴空萬(wàn)里， 你只有現(xiàn)在就擁有老板思維和或
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：像老板一樣思考問(wèn)題的店長(zhǎng)，像老板一樣思考的中高層
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理
把老板的錢(qián)當(dāng)成自己的錢(qián)，把老板的事當(dāng)成自己的事 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的老板思維模式 1、老板會(huì)如何經(jīng)營(yíng)連鎖門(mén)店 2、老板會(huì)如何考慮成本利潤(rùn) 3、老板會(huì)如何思考
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：把老板事業(yè)當(dāng)成自己事業(yè)，店長(zhǎng)把門(mén)店當(dāng)成自己門(mén)店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理
根據(jù)弗里德曼金錢(qián)使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長(zhǎng)都認(rèn)為是“拿老板的錢(qián)”，為“老板辦事”，最后的結(jié)果也一定是“成本最高，效率最低”。 連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的老板思維模式
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)的成本越來(lái)越高，一站式解決連鎖門(mén)店人才培養(yǎng)難題
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)環(huán)境 1、門(mén)店經(jīng)營(yíng)的成本越來(lái)越高 2、無(wú)論線上線下競(jìng)爭(zhēng)都很大 3、店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力越重要 4、導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)培訓(xùn)體系越重要 5、請(qǐng)老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用太高 6、
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店團(tuán)隊(duì)打造與利潤(rùn)型店長(zhǎng)角色定位
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng) 能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：提升能力比提升薪酬更重要，機(jī)會(huì)比獎(jiǎng)金更重要
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說(shuō)了算，但實(shí)際上，還是店長(zhǎng)說(shuō)了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來(lái)申請(qǐng)嗎？公司主動(dòng)就會(huì)給你漲了。 著名銀行
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：店長(zhǎng)從被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，店長(zhǎng)如何轉(zhuǎn)變思想
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理
這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤(rùn)模店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店角色認(rèn)知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2、下接門(mén)店利潤(rùn)績(jī)效 3、中接銷(xiāo)售能
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