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阿里管理三板斧講師授課見證
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理三板斧
阿里管理三板斧
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中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理三板斧
阿里管理三板斧
阿里團隊建設(shè)
阿里管理建設(shè)
陳衛(wèi)中老師
淘寶講師
課程背景 2009 年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理三板斧
阿里巴巴管理三板斧
陳衛(wèi)中老師
培訓(xùn)師培訓(xùn)
績效管理激勵
阿里巴巴講師
課程背景： 2020財年，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體實現(xiàn)1萬億美元交易額。從中 國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里巴巴用22年締造了世 界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，B2B起家的阿
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理三板斧
阿里巴巴管理者角色
學(xué)習(xí)阿里目標(biāo)與任務(wù)
阿里團隊建設(shè)
阿里巴巴管理三板斧
陳衛(wèi)中老師
課程背景： 2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，
胡雪力
阿里管理三板斧
執(zhí)行力
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
一個中層的管理者，需要具備三項最核心能力：“眼界”、“胸懷”、“心力”。如何具備這三項能力？總結(jié)了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。 管理三板斧，指的是中高層
趙國軍
阿里巴巴管理的“三板斧”
人力資源
導(dǎo)語：阿里巴巴管理的“三板斧”，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力：“眼界”、“胸懷”、“
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理三板斧
阿里巴巴管理理念
阿里管理目標(biāo)
阿里團隊建設(shè)
阿里管理者角色轉(zhuǎn)換
淘寶講師
課程背景 2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理 “三板斧”與績效激勵
阿里戰(zhàn)略三板斧
阿里團隊建設(shè)
阿里績效管理
阿里管理領(lǐng)導(dǎo)力
陳衛(wèi)中老師
課程背景： 2020財年，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體實現(xiàn)1萬億美元交易額。從中 國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里巴巴用22年締造了世 界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，B2B起家的阿
陳衛(wèi)中
阿里巴巴深度學(xué)習(xí)之行
阿里管理三板斧
阿里鐵軍銷售
阿里深度學(xué)習(xí)
阿里標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
參觀淘寶城
阿里巴巴深度學(xué)習(xí)之行 一、向阿里學(xué)什么： 阿里最擅長的：“4個1”： 構(gòu)建一個精神氣場（文化和價值觀）， 選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設(shè)計）， 設(shè)計出一套能戰(zhàn)斗的體系
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