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黃埔店長手冊講師授課見證
李一環(huán)
店長標準化手冊：
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與黃埔店長表格及門店運營管理標準化手冊
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門店老板：忙啊 忙著開店，忙供應(yīng)鏈，忙公司發(fā)展 沒有時間培養(yǎng)店長怎么辦 一個連鎖門店老板 如果不懂得復(fù)制店長就只能一個人干到死 讓門店虧損，員工流失，讓加盟商抱怨
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：門店銷售手冊和門店客戶接待話術(shù)
黃埔店長手冊
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李一環(huán)標桿營銷商學(xué)院
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連鎖總部銷售體系：門店銷售手冊和門店客戶接待話術(shù) 連鎖標桿店長復(fù)制工具 連鎖終端門店銷售工具 連鎖門店標準化銷售手冊 連鎖門店標準化店長表格 連鎖門店標準化店長手
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連鎖總部銷售體系：門店成交方法和門店銷售成交率方法
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連鎖總部銷售體系：門店成交方法和門店銷售成交率方法 學(xué)習(xí)到了一些新的銷售體系知識，產(chǎn)品是什么不重要，重要的是顧客認為你的產(chǎn)品是什么；懂得建立完整的銷售體系是為了標
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店長工作手冊：連鎖總部店長復(fù)制手冊之店長手冊對商品管理的編寫
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連鎖總部店長復(fù)制手冊
店長手冊對店長來說，明確了應(yīng)該： 干什么、怎么干、干到什么標準。 開多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開店是選址的模型 合格門店是標準化復(fù)制 快速開店是資本的力量 門店盈利
李一環(huán)
門店銷售話術(shù)手冊：連鎖總部銷售體系分析各客戶認知與期望，挖掘痛點設(shè)計話術(shù)
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門店銷售話術(shù)手冊： 連鎖總部銷售體系分析各客戶認知與期望，挖掘痛點設(shè)計話術(shù) 1、 從小問題提問讓客人習(xí)慣性的開口回答，同時營造輕松愉悅的聊天氛圍，然后逐漸了解顧客
李一環(huán)
店長工作手冊：連鎖總部店長復(fù)制手冊編寫之門店店長手冊目錄
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店長工作手冊：連鎖總部店長復(fù)制手冊編寫之門店店長手冊目錄 以下都是連鎖店長手冊的不同名稱叫法，其實內(nèi)容是大同小異 連鎖企業(yè)店長管理手冊 連鎖品牌店長操作手冊 連鎖
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：門店銷售技巧和店鋪銷售流程及銷售話術(shù)
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連鎖總部銷售體系： 門店銷售技巧和店鋪銷售流程及銷售話術(shù) 第一: 學(xué)會傾聽，學(xué)會讓客戶說，目前很多銷售在面對客戶的時候往往是說的太多，聽的太少，言多必失不止是反應(yīng)
李一環(huán)
門店銷售話術(shù)手冊：連鎖總部銷售體系客戶聽的懂品牌賣點，產(chǎn)品賣點，價值賣點
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門店銷售話術(shù)手冊： 連鎖總部銷售體系客戶聽的懂品牌賣點，產(chǎn)品賣點，價值賣點 1、建體系： 不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝； 2、增業(yè)績： 提升連鎖門店銷售
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門店銷售話術(shù)手冊：連鎖總部銷售體系門店如何提升成交率，客單價、連單率
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門店銷售話術(shù)手冊： 連鎖總部銷售體系門店如何提升成交率，客單價、連單率 銷售最大的誤區(qū)就是走入了顧客預(yù)設(shè)問題的陷阱。顧客的認知“來源”與自身經(jīng)歷、而設(shè)計話術(shù)是為了
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連鎖門店店長管理手冊：門店標準化手冊和連鎖店店長工作流程 連鎖門店店長管理手冊：新零售門店店長管理方法和連鎖店店長職責(zé) 連鎖門店店長管理手冊：門店店長手冊目錄和零
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