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o2o轉(zhuǎn)型講師授課見證
劉宗斌
蘇寧的O2O轉(zhuǎn)型
蘇寧
o2o轉(zhuǎn)型
蘇寧集團(tuán)是中國最大的零售商業(yè)企業(yè)，創(chuàng)辦于1990年。歷經(jīng)空調(diào)專營、綜合電器連鎖、全品類互聯(lián)網(wǎng)零售三個階段，目前在中國和日本擁有兩家上市公司，年銷售規(guī)模超過3 00
吳寶峰
O2O轉(zhuǎn)型本質(zhì)：精準(zhǔn)營銷
戰(zhàn)略管理
據(jù)安信證券研報。O2O烽煙再起：2013年9月份，由于天虹商場與微信達(dá)成戰(zhàn)略合作，探索O2O業(yè)務(wù)，沉寂已久的零售板塊迎來了“O2O”行情。經(jīng)過近三年的調(diào)整，零售板塊
劉華鵬
O2O轉(zhuǎn)型落地的六個核心趨勢
互聯(lián)網(wǎng)+
更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org終于從春節(jié)模式中完全脫離出來，但很多人還在用微信的拜年紅包來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利是紅包，相信
劉華鵬
傳統(tǒng)商超O2O轉(zhuǎn)型的三個方向
互聯(lián)網(wǎng)+
更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org過去一年里，傳統(tǒng)零售業(yè)加速了與電商的融合，紛紛布局O2O模式。阿里與銀泰、華聯(lián)、新世
劉華鵬
八大零售巨頭的O2O轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+
更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org蘇寧：以O(shè)2O打造全新零售業(yè)態(tài)蘇寧云商早在2013年就開始了O2O轉(zhuǎn)型，2013年6
駿君
O2O轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)要付出多少代價？
互聯(lián)網(wǎng)+
王健林前些天談萬達(dá)集團(tuán)的O2O轉(zhuǎn)型，馬云逼問他說，“轉(zhuǎn)型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時間和金錢，代價是必須的！你的企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要付出巨大的代價
駿君
傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的短板： 圈子 圈套
互聯(lián)網(wǎng)+
今年跟很多企業(yè)接觸時，不管大小企業(yè)，都開始對O2O進(jìn)入焦灼模式。 O2O到底是什么？其實，就是線上互聯(lián)網(wǎng)與線下實體的打通和融合，形成信息、人和交易的閉環(huán)。線上做展示
駿君
連鎖企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型，需注意四點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
O2O以及電商對傳統(tǒng)連鎖企業(yè)造成的沖擊是一個逐漸發(fā)展的過程。第一波受到?jīng)_擊的是賣標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的線下連鎖企業(yè)，尤其是保質(zhì)期比較長，容易配送，競爭相對比較激烈，同質(zhì)化比較
廖志偉
中國傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型之痛
互聯(lián)網(wǎng)+
中國傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型之痛新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請關(guān)注微信公眾號：jackielzw既2010年中國爆發(fā)“百團(tuán)大戰(zhàn)”之后，2014年中國進(jìn)入“
駿君
傳統(tǒng)零售業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的“細(xì)節(jié)”之戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)時代給予受眾的關(guān)鍵詞是“自由”。隨著網(wǎng)絡(luò)溝通渠道蜂巢式演變，用戶的互動式體驗要求也越來越主動化。 O2O轉(zhuǎn)型逐漸成為傳統(tǒng)零售業(yè)生存發(fā)展的主要問題，正是因為互
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