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業(yè)務(wù)開(kāi)展講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)稅務(wù)籌劃“三十六計(jì)”與實(shí)務(wù)案例暨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之道》課程課綱
三十六計(jì)
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化稅務(wù)方式
稅務(wù)籌劃三十六計(jì)
稅額風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第一節(jié) “三十計(jì)”及其運(yùn)用案例簡(jiǎn)介 一、勝戰(zhàn)計(jì)（瞞天過(guò)海、圍魏救趙、借刀殺人、以逸待勞、趁火打劫、聲東擊西） 二、敵戰(zhàn)計(jì)（無(wú)中生有、暗度陳倉(cāng)、隔岸觀火、笑里藏刀、
李彬
戰(zhàn)略人才管理與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略人才管理
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
繼任計(jì)劃
【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只
王傳寶
汽車產(chǎn)業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈分析與銀行業(yè)務(wù)拓展
汽車
汽車零部件
銀行
產(chǎn)業(yè)鏈
供應(yīng)鏈
汽車產(chǎn)業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈分析與銀行業(yè)務(wù)拓展 課綱 中信銀行寧波分行 王傳寶教授 可根據(jù)客戶要求，增減每部分內(nèi)容 一、汽車行業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展
金光益
金融業(yè)務(wù)的終極模式---交易鏈金融
金融趨勢(shì)
供應(yīng)鏈金融
產(chǎn)業(yè)鏈金融
交易鏈金融
本課程主要講述本人在多年研究實(shí)踐中獲得的成果——交易鏈金融， 建立適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、交易環(huán)境、金融環(huán)境的新型金融業(yè)務(wù)模式。 課程主要內(nèi)容包含以下幾部分：
李惟鈞
建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)品牌戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)品牌管理
企業(yè)文化
雇主品牌建設(shè)
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
課程精要： 通過(guò)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和變革。 課程模塊： 模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如
熊建軍
《銀行業(yè)務(wù)場(chǎng)景化精準(zhǔn)營(yíng)銷》
金融
營(yíng)銷管理
銀行保險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+
第一模塊：新一輪銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新趨勢(shì) 1. 新冠疫情導(dǎo)致凍結(jié)全球經(jīng)濟(jì)？中國(guó)貨幣與財(cái)政政策轉(zhuǎn)向 2. 新基建與六保，國(guó)計(jì)還是民生，大水漫灌還是細(xì)水長(zhǎng)流？ 3. 今后
王坤
企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
并購(gòu)
價(jià)值
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
并購(gòu)整合
企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式 一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史 1、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史 2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史 二、并購(gòu)的動(dòng)因和意義 1、協(xié)同效應(yīng) 2、市場(chǎng)
葛雷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造
流程管理
流程數(shù)字化再造
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理
變革管理
課程背景： 在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)價(jià)值鏈由傳統(tǒng)線性向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，企業(yè)外部邊界變得模糊，內(nèi)部組織更追求扁平化，對(duì)市場(chǎng)的快速敏捷響應(yīng)。數(shù)據(jù)作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素在價(jià)值創(chuàng)
韓磊
ISO22301:2019 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO22301
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系
內(nèi)審員
課程內(nèi)容： 1、ISO22301：2019標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 組織可能會(huì)面臨哪些使用業(yè)務(wù)中斷的威脅？ 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的產(chǎn)生及發(fā)展； ISO22301:2019 安全和韌性
謝建祥
戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊
戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)外部環(huán)境分析
業(yè)務(wù)策略與舉措
學(xué)員在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具的基礎(chǔ)上，通過(guò)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的充分認(rèn)知，并把握企業(yè)核心資源與能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的整體定位與發(fā)展規(guī)劃，打造企業(yè)核
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