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安光勇
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1. 互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)行業(yè) a) 海外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史 b) 海外互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)況 c) 與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+的比較 d) 國內(nèi)可借鑒的領(lǐng)域 e) 未來戰(zhàn)略 i. 個人機構(gòu)的互
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大數(shù)據(jù)實操解決方案 【課程背景】 2016大數(shù)據(jù)治國年！標志性事件-十三五實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略； 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作為新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)的代表，瞄準國家治理和產(chǎn)業(yè)升級，迎來井
陳竹友
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馬云說：在機關(guān)槍面前，太極拳和形意拳是一樣的。 在互聯(lián)網(wǎng)這挺機關(guān)槍面前，所有的傳統(tǒng)企業(yè)，無論以前多么優(yōu)秀、多么卓越、多么不可一世、多么鶴立雞群、多么于眾不同，最多
吳伯天
《戰(zhàn)略升維：企業(yè)轉(zhuǎn)型的全維思維創(chuàng)新》
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《戰(zhàn)略升維：企業(yè)轉(zhuǎn)型的全維思維創(chuàng)新》 “這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一
陳胥東
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“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”不僅是經(jīng)濟增長、轉(zhuǎn)型升級的新引擎，也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新契機，是實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)新的最佳時機?！叭松绮咳珖瞬帕鲃又行摹焙汀皣H職業(yè)
成敏華
創(chuàng)新管理（垂直與水平思考創(chuàng)新）
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一、創(chuàng)新的層次 1、新商業(yè)文明藍圖 2、破壞式創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的三個層次 4、創(chuàng)新一個新的品類或子品類條件 二、垂直思考與水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法
成敏華
戰(zhàn)略性體驗管理
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策略性消費體驗管理程序?一 體驗經(jīng)濟背景1. 體驗經(jīng)濟時代的來臨2. 體驗經(jīng)濟來臨生產(chǎn)與消費的變化二 何謂體驗三 體驗營銷1. 體驗營銷的關(guān)鍵特性2. 社會文化消費
王佳偉
《傾聽最真實的，做最需求的-4.0時代下的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系》
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【前言】 “產(chǎn)品和服務(wù)”是企業(yè)經(jīng)營的核心要素，能夠充分滿足市場需求的好產(chǎn)品在被消費者熱議和追捧的同時也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的收益，產(chǎn)品力和產(chǎn)品架構(gòu)的合理性甚至能決定一
周海斌
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
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學性格為管理開啟新視覺
中層管理
在管理的復雜舞臺上，面臨諸多棘手難題。團隊溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風中殘燭搖曳不定。而學習性格，為突破困境開辟新徑。 了解性格
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