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企業(yè)經(jīng)營講師課程
劉新宇
定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代
企業(yè)經(jīng)營
制勝之道
品牌
定位
戰(zhàn)略
經(jīng)營
本課程的不同于其它定位類課程之處 1.方法論重大創(chuàng)新 本課程不僅為學員詳解定位戰(zhàn)略，更是指出定位戰(zhàn)略的局限。同時給出破解定位局限，驅(qū)動企業(yè)爆發(fā)式增長的品類定義戰(zhàn)略
屠建清
《大數(shù)據(jù)業(yè)財融合下
企業(yè)經(jīng)營
分析與問題應(yīng)對》
大數(shù)據(jù)
業(yè)財
經(jīng)營分析
財稅
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營
環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題是企業(yè)的重中之重。但是，要真正解決問題必
薛錦展
《原漿阿米巴落地方案班》
阿米巴經(jīng)營
阿米巴如何落地
企業(yè)經(jīng)營
如果您在
企業(yè)經(jīng)營
過程中遇到這些困惑： 1、戰(zhàn)略定位模糊、 2、浪費大、利潤低、 3、部門之間推諉扯皮、 4、溝通協(xié)作不順暢、制度缺失、 5、崗位職責劃分不明、授權(quán)
屠建清
《大數(shù)據(jù)業(yè)財融合下
企業(yè)經(jīng)營
分析與問題應(yīng)對》
大數(shù)據(jù)
企業(yè)經(jīng)營
分析
業(yè)財
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營
環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題是企業(yè)的重中之重。但是，要真正解決問題必
胡福庭
《阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新變革》（
企業(yè)經(jīng)營
模式變革課程）
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、“阿米巴經(jīng)營模式”導入 （一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機 2、扔飛機競分數(shù) 3、管理業(yè)績評估 4、問題思考 4.1為了取得好的成績，你將怎樣組織小組
許愿
許愿老師的《如何透過企業(yè)的大數(shù)據(jù)看
企業(yè)經(jīng)營
實質(zhì)與管理實戰(zhàn)演練》
如何透過企業(yè)的大數(shù)據(jù)
看
企業(yè)經(jīng)營
實質(zhì)
管理實戰(zhàn)演練
引子（含案例） 第一章 通過管理報告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況 第一節(jié)、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)理解企業(yè)部門現(xiàn)在的經(jīng)營情況 一、各部門日常工作經(jīng)........
葉峰
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
頂層設(shè)計
企業(yè)經(jīng)營
一、 戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？ 1、 學習方法論：經(jīng)營哲學、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學 2、
企業(yè)經(jīng)營
和人生的目的是什么？ 3、 戰(zhàn)略設(shè)計的基本邏輯 4、 公司戰(zhàn)略迎來全要素整
蔡曉清
《國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟形勢與企業(yè)機遇 》
集團管控
領(lǐng)導力
國家戰(zhàn)略
經(jīng)濟形勢
企業(yè)經(jīng)營
第一講、開篇 （一） 沿著歷史的軸線，認識我們的新時代 （二） 從西方資本主義式微到中國特色的社會主義興起 （三） 世界大格局——東升西落、中國復興 第二講、新時
張書豪
基于BSC和KPI的
企業(yè)經(jīng)營
績效管理體系構(gòu)建（2天）
績效管理，績效，bsc
kpi
基于BSC和KPI的
企業(yè)經(jīng)營
績效管理體系構(gòu)建（2天） 一、課程背景： 績效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數(shù)公司的績效管理流于形式 績效管理沒有有效的和企業(yè)的經(jīng)營管理
朱春澤
加倍企業(yè)收益的狙擊術(shù)---“EPC”策劃術(shù)
策劃
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營
營銷管理
策劃定位
品牌
1.世界上的真策劃是什么 2.企業(yè)的推廣及服務(wù)中策劃的力量分析 3.營銷的核心是什么 4.客戶最需要的不是廣告 5.體驗式場景式核心密碼是什么 6.大數(shù)據(jù)管理及分
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