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體系講師課程
何新云
Z-05 職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)薪酬
體系
建立的基礎(chǔ)
人力資源
一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動(dòng)點(diǎn)評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題 2. 職位評估在薪酬
體系
建立的全流
何新云
H-11 人力資源管理
體系
建設(shè)____基于價(jià)值鏈思想的方法
價(jià)值鏈
人力資源
【背景介紹】 企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，就是一個(gè)價(jià)值不斷創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造一次價(jià)值并不難，如何持續(xù)往復(fù)地創(chuàng)造價(jià)值，則是中國當(dāng)今企業(yè)特別需要思考的問題。 我們見證了很多企業(yè)
高木
誰是取代黃金美元?dú)W元人民幣比特幣最理想數(shù)字貨幣？
貨幣制度變革
人本化電子貨幣
全球貨幣
體系
銀行業(yè)前景
中美關(guān)系
從20世紀(jì)70年代布林頓森林
體系
中止為標(biāo)志，當(dāng)今世界各國的貨幣，如美元、歐元、人民幣、日元、英鎊等，都完全喪失了任何實(shí)際價(jià)值而淪為純粹的，由國家或私人財(cái)團(tuán)這個(gè)些債
張文升
《非營銷
體系
人員的營銷管理》
全員營銷
國內(nèi)企業(yè)中比較流行的說法是，“營銷是企業(yè)的龍頭”、“所有部門都要為營銷服務(wù)”。一方面，充分說明了營銷管理工作在企業(yè)中的重要地位，然而另一方面，在實(shí)戰(zhàn)中，企業(yè)內(nèi)部如
樊輝
聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)
體系
（3.0版）
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略管理
聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)
體系
（3.0版） 時(shí)間：兩天一夜 課程背景 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個(gè)重組（
劉世榮
《流程管理與
體系
建設(shè)》
流程管理
體系
建設(shè)
【課程提綱】： 第一講 流程管理的第三次革命 1. 通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實(shí)例分析：
喻國慶
《公司
體系
建設(shè)與效率提升》
體系
建設(shè)
效率提升
第一章
體系
建設(shè)的重要性 1. 企業(yè)
體系
建設(shè)的重要內(nèi)容 2. 企業(yè)的發(fā)展來自組織的裂變 3. 組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 4. 公司垂直管理與橫向管理 5. 公司治理中的
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
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