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全生命周期講師課程
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的
全生命周期
成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準確把握項目成本管控的“方向” 一、項目
全生命周期
成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
許愿
許愿老師的《項目投資與運營(經(jīng)營)管理暨項目
全生命周期
的成本管控實務》課程
項目投資
投資管理
項目經(jīng)營管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的
譚愛平
企業(yè)（項目）
全生命周期
環(huán)境管理
全生命周期
環(huán)境管理
合法
企業(yè)（項目）
全生命周期
環(huán)境管理培訓大綱 一、管理原則 二、總體要求 三、項目前期 (1)環(huán)保準入與負面清單位 (2)選址與規(guī)劃 (3)可行性研究 (4)環(huán)境影響評
吳誠
《供應商
全生命周期
管理》主講：吳誠博士
采購成本控制
供應商管理
華為供應鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應商
全生命周期
管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，
全生命周期
的供應商管理水平將成為衡量企業(yè)
許愿
許愿老師的《工程項目
全生命周期
成本管控系統(tǒng)構建暨預算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預算
預算分析
引子：港珠澳大橋項目的預算與成本管理 第一章 工程項目的
全生命周期
成本管控與預算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務鏈及價值鏈”責任 二
吳誠
《供應商
全生命周期
管理》主講：吳誠博士
采購成本控制培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應鏈管理培訓
吳誠講師
《供應商
全生命周期
管理》 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，
全生命周期
的供應商管理水平將成為
李翔宇
房地產(chǎn)項目
全生命周期
操盤實戰(zhàn)沙盤（2022升級版）
地產(chǎn)沙盤
項目總培養(yǎng)
全生命周期
經(jīng)營模擬
戰(zhàn)略落地
【適用群體】 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理團隊 房地產(chǎn)企業(yè)項目總、儲備項目總 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理條線人員 【課程時長】 標準時長2天，每天7小時左右 可根據(jù)客戶需要，定制1
李翔宇
房地產(chǎn)
全生命周期
價值鏈運營模擬沙盤?（2022升級版）
地產(chǎn)沙盤
全生命周期
大運營沙盤
經(jīng)營模擬
戰(zhàn)略管理
【適用群體】 房地產(chǎn)企業(yè)集團、區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司中層管理團隊 房地產(chǎn)企業(yè)集團、區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司核心儲備干部 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理條線人員 【課程時
許愿
許愿老師的《建設工程項目
全生命周期
成本管控系統(tǒng)構建與資金收支管控》課程
工程項目財務管控
全生命周期
成本
項目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項目的
全生命周期
成本管控思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)項目
全生命周期
視角下的經(jīng)濟測算與財務評價》
地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟測算
項目財務評價
引之(穿插大量的案例及分析評估) 第一章 新環(huán)境下的開發(fā)項目的經(jīng)濟測算思路是什么？ 一、為什么要做經(jīng)濟測算（驗證市場、操作與財務）？ 二、開發(fā)商最........
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