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內(nèi)控講師課程
康曉東
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制
上市公司
內(nèi)控
塞班司法案
上市公司
內(nèi)控
規(guī)范框架
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程大綱——康曉東 【課程前言:】 2008年6月28日,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,對
於丙才
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》
內(nèi)控
風(fēng)險(xiǎn)
課程背景: ——眾所周知,一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的,一個(gè)沒有風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱的企業(yè)是難以長期健康發(fā)展的。內(nèi)部控制的缺失或不完善
吳旻
內(nèi)審與
內(nèi)控
財(cái)務(wù)管理
課程時(shí)長: 1-2天(6-12小時(shí)) 課程大綱: 內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別 什么是外部審計(jì) 什么是內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較
內(nèi)控
與風(fēng)險(xiǎn)管理 了解
內(nèi)控
整體
王美江
企業(yè)
內(nèi)控
與風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
新三板
企業(yè)
內(nèi)控
與風(fēng)險(xiǎn)管理 主講:王美江老師 學(xué)員對象 財(cái)務(wù)總監(jiān)、各級財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員 課程特點(diǎn) 一般來講,企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸
周耀龍
《上市公司
內(nèi)控
管理》
財(cái)務(wù)管理
課程背景:2008年6月28日和2010年4月26日,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合分別發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,標(biāo)志著
周耀龍
《業(yè)務(wù)循環(huán)中的
內(nèi)控
實(shí)務(wù)》
財(cái)務(wù)管理
課程背景:在工作中,您是否遇到過以下情形:在銷售循環(huán)中,你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下?你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式?在采購環(huán)節(jié)中,有沒有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而
許愿
《構(gòu)建鏟除財(cái)務(wù)黑洞之
內(nèi)控
體系》
財(cái)務(wù)管理
《構(gòu)建鏟除財(cái)務(wù)黑洞之
內(nèi)控
體系》(1天版)【課程收益】:“財(cái)務(wù)黑洞不只是癌癥,而且更是可怕的傳染病。存在財(cái)務(wù)黑洞的公司,無論其他做得再好,終究必?cái)?。?---三星集團(tuán)
譚巍
企業(yè)
內(nèi)控
狼道經(jīng)營管理之道打造
企業(yè)管理
一、課程背景1、新常態(tài)下制造業(yè)大多為自主創(chuàng)業(yè),除了少數(shù)富二代和創(chuàng)二代,大多數(shù)是自主創(chuàng)業(yè),靠自己實(shí)踐經(jīng)營管理,發(fā)展到一定程度,始科上不去,無論是內(nèi)部流程、外部市場、行
許愿
《財(cái)務(wù)
內(nèi)控
與財(cái)務(wù)黑洞》
財(cái)務(wù)管理
“財(cái)務(wù)黑洞不只是癌癥,而且更是可怕的傳染病。存在財(cái)務(wù)黑洞的公司,無論其他做得再好,終究必?cái)??!?---三星集團(tuán)李健熙財(cái)務(wù)黑洞雖然是人們不太喜歡的公開話題,但客觀上企
馬軍生
消滅
內(nèi)控
漏洞,提升企業(yè)價(jià)值
非財(cái)管理
消滅
內(nèi)控
漏洞,提升企業(yè)價(jià)值 主講:馬軍生 出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、
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