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王為人
質(zhì)量成本:創(chuàng)造
利潤
的質(zhì)量
質(zhì)量管理
課程背景:質(zhì)量問題是管理問題,又是經(jīng)濟問題,質(zhì)量經(jīng)濟分析和管理是一個企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實施質(zhì)量成本管理,將推進企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當前市場競
趙洪新
《
利潤
中心型培訓管理》
培訓管理
課程背景: 每年培訓做得不少,但是其效果到底如何衡量更為恰當?企業(yè)在培訓管理方面的投資,如何才能獲得更為合理的回報?培訓管理部門,應(yīng)該如何創(chuàng)造更大的培訓價值以及可以
過昊強
利潤
13劍—打撈
利潤
13桶金
門店管理
數(shù)字分析是門店管理的重要過程 從“管理結(jié)果”到“管理過程” 提高店鋪管理者對數(shù)據(jù)分析的敏感度
徐恩朝
餐廳損益表解析和
利潤
管理
精細化管理
課程大綱 一、什么是餐廳損益表 二、餐廳損益表的構(gòu)成和關(guān)鍵項 三、損益表中的三大可控成本和
利潤
管理 1、物料成本管理 2、人力成本管理 3、半變動成本管理 本課程時
白建華
《深挖產(chǎn)業(yè)
利潤
區(qū):戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施》
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮
吳鵬
制造業(yè)百萬
利潤
挖掘機
生產(chǎn)管理
權(quán)威機構(gòu)顯示: 中國新聞網(wǎng):7家中國最大車企總
利潤
不到德國大眾
利潤
1/3 網(wǎng)易財經(jīng):中國500強企業(yè)中 國企占絕對優(yōu)勢,
利潤
為民企7倍 騰訊財經(jīng):中國500強規(guī)模增
劉靖
企業(yè)
利潤
倍增模式(劉靖教授主講)
商業(yè)模式
劉靖教授主講企業(yè)管理課程 《企業(yè)
利潤
倍增模式》(精減大綱) 主講:劉靖 課程背景: 企業(yè)的
利潤
來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域,“開源”的難度越
楊華
成本管理之讓浪費變
利潤
精益生產(chǎn)
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識 ◆ 我不是老板,成本與我無關(guān); ◆ 成本是財務(wù)人員的事情; ◆ 公家的東西,不用白不用; ◆ 節(jié)約了成本,我有什么好處; ◆案例分
宋德標
《酒店、餐飲成本控制與
利潤
管理》
企業(yè)管理
《酒店、餐飲成本控制與
利潤
管理》 ——微利時代“成本決定存亡”. 講師:宋德標 【課程概述】 宋老師吸取多年客戶服務(wù)培訓與實踐的精華,建立了整套完善的服務(wù)培訓體系以
張小強
《SCM
利潤
中心-采購5個成本驅(qū)動力與2
生產(chǎn)管理
第一部分:成本驅(qū)動(一)--- 采購戰(zhàn)略與革新 1、 現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2、 現(xiàn)代采購的管理要求 3、 現(xiàn)代采購管理的基本原則 4、 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本
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