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達(dá)飝
現(xiàn)代ETO (特殊訂單工程)實(shí)戰(zhàn)行動特訓(xùn)營
迭代設(shè)計undefined同步工程undefined并行工程undefined平臺工作隊(duì)undefinedce
現(xiàn)代ETO (特殊訂單工程)實(shí)戰(zhàn)行動特訓(xùn)營 課程背景 ETO(Engineer to Order)最初在1983年由德裔美籍工程專家沃爾特曼(J.C. Wortm
達(dá)飝
東西方迥異的工程思維習(xí)慣(達(dá)飝)
變革創(chuàng)新undefined轉(zhuǎn)型升級undefined萃取手法undefined軟科學(xué)undefined智能制造
【課程對象】 總部決策層，總部管理運(yùn)營主管，地方政府官員； 地方企業(yè)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員; 地方政府責(zé)任官員，地方開發(fā)區(qū)責(zé)任官員。 【培訓(xùn)模型】 現(xiàn)代四
高擁軍
工程項(xiàng)目全過程管理與控制
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程項(xiàng)目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱 一、課程背景 工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好
郭曉寧
精益生產(chǎn)IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練（17年11月10日）
ie課程，工業(yè)工程培訓(xùn)，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場改善
【培訓(xùn)時間】2017年11月10-11日深圳 【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理
呂寧
工業(yè)工程(IE)七大手法
精益生產(chǎn)
IE（工業(yè)工程）七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來進(jìn)行流程或其他活動改善的基本手法 七大手法如下： 動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法
顏廷利
?中國第一起名大師顏廷利設(shè)計的安徽合肥隆旭工程公司LOGO
?中國第一起名大師
中國起名大師導(dǎo)師
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中國第一起名大師顏廷利設(shè)計的安徽合肥隆旭工程公司LOGO 標(biāo)志設(shè)計說明：圖案由古幣、鼎、太極（陰陽魚）、工程機(jī)械接插件、以及‘隆旭’（體現(xiàn)品牌特征）開頭拼音聲母‘
一笑老師
丹道基礎(chǔ)（最系統(tǒng)的道家人體修煉工程）
丹道修煉
一、修煉的實(shí)質(zhì)是修煉精、氣、神 學(xué)道先明精氣神這是古人對修煉門徑的精辟概括。從古至今，講修煉總是離不開精氣神，為什么?因?yàn)榫珰馍袷巧F(xiàn)象產(chǎn)生及變化的根本。究本窮
達(dá)飝
搭上智能制造時代直通車(上/下)工程技術(shù)專業(yè)版
工業(yè)4.0undefined智能制造undefined智能生產(chǎn)undefined智能工廠undefined只能供應(yīng)鏈
達(dá)飝團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)： 搭上智能制造時代直通車(上/下) ｛工程技術(shù)專業(yè)版｝ 搭上智能制造時代直通車(上) 課程背景 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……，
屠建清
《PPＰ、BOT工程項(xiàng)目投融資管理與案例分析》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
【課程背景】對于建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目投融資與運(yùn)營管理，中共中央 國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》(2016年7月5日)；財政部先后發(fā)布了財庫〔2014〕
《AI讓“工作匯報”爆炸式提效》
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