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合法講師課程
余偉輝
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余偉輝
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博凱
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操作(作業(yè))分析: 通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)量和
趙中翔
合法
合規(guī)買(mǎi)中所想-招標(biāo)人核心控標(biāo)技能提升
招投標(biāo)
第一章：招投標(biāo)制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購(gòu)視頻資料 2） 今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號(hào)球粘號(hào)作弊案例
梁偉權(quán)
合法
支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償●降低企業(yè)用工成本
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第一部分 481號(hào)文的廢止對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么影響？ 一、 涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的主要法條有哪些？ 1. 《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》中的規(guī)定 1) 哪些情形需要支付
朱廣力
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“怎么抓住小三和男友的出軌”才是正道？ 正道，就是你必須跟你的男友領(lǐng)取
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的結(jié)婚證書(shū)，成為他
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的妻子后，你才有權(quán)抓小三，否則，你憑什么說(shuō)別人是小三呢？ “不以結(jié)
《AI賦能職業(yè)：造就職場(chǎng)超級(jí)個(gè)體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論
AI
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
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一、課程大綱 1. 認(rèn)知突圍：破除AI迷思 技術(shù)改變世界的速度催人警醒：農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術(shù)難題如何攻克：自然語(yǔ)言識(shí)別NLP和
一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)管理
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在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)
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在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)課程大綱 課程背景 本課程旨在幫助企業(yè)中的在崗教練提升其輔導(dǎo)和反饋能力。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，教練們將掌握有效的輔導(dǎo)技巧和反饋
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
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“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
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