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大運(yùn)營(yíng)管理講師課程
吳誠(chéng)
《工程項(xiàng)目采購(gòu)、MRO采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
商務(wù)談判
電子商務(wù)
生產(chǎn)管理
《工程項(xiàng)目采購(gòu)、MRO采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理》大綱(主講：吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國(guó)地位的確立，企業(yè)如何更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈
吳誠(chéng)
《產(chǎn)供銷(xiāo)一體化與運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱(1天版本，主講：吳誠(chéng)博士）
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)管理
人力資源
《產(chǎn)供銷(xiāo)一體化與運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱 (1天版本，主講：吳誠(chéng)博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，供應(yīng)鏈及產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理水平將成為衡量企業(yè)核
吳曉權(quán)
《渠道運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》
品牌策劃
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)要想快速的發(fā)展，必須建立完善的渠道體系，包括經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商，在招商的過(guò)程中，往往會(huì)閉門(mén)造車(chē)，很難結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行落地。就算順利布點(diǎn)后沒(méi)能有完善的服務(wù)，導(dǎo)致很
東林子
《運(yùn)營(yíng)管理》
運(yùn)營(yíng)管理
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
經(jīng)銷(xiāo)商管理
執(zhí)行力
課程簡(jiǎn)介 運(yùn)營(yíng)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣,是企業(yè)最基本的職能之一。在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,質(zhì)量、成本、交貨期這三大競(jìng)爭(zhēng)因素都與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的狀況密切相關(guān)。 隨著科
吳誠(chéng)
《價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱（主講：吳誠(chéng)博士）
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
執(zhí)行力
集團(tuán)管控
《價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱 （主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)地位的確立，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
李遠(yuǎn)佳
ITM-06 ITIL Foundation 服務(wù)管理培訓(xùn)
itil，運(yùn)維管理，運(yùn)營(yíng)管理，服務(wù)管理，it服務(wù)
第1部分 IT服務(wù)概述 1.1 IT管理的含義、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì) 1.2 IT服務(wù)產(chǎn)生的實(shí)踐背景 1.3 什么是IT服務(wù)、IT服務(wù)對(duì)象？ 1.4 為什么需要實(shí)
季猛
《大數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)管理》
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
【課程大綱】 一、大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷：什么在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效？ 1.大數(shù)據(jù)分析的目的和內(nèi)容：分析什么？管理什么？目的是什么？ 2.企業(yè)產(chǎn)品績(jī)效分析模型：四力
張慧海
《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
海外品牌，obm，自有品牌，海外業(yè)務(wù)
課程大綱 第一天 一. 海外品牌構(gòu)建“方程” 1. OEM——品牌營(yíng)銷(xiāo)異變 2. 撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿” 3. 海外品牌營(yíng)銷(xiāo)“四步曲” 4. 海外品牌方程：Ka
屠建清
《PPP項(xiàng)目法規(guī)解讀、運(yùn)營(yíng)管理與投融資實(shí)務(wù)》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 對(duì)于PPP項(xiàng)目投融資與運(yùn)營(yíng)管理，中共中央 國(guó)務(wù)院2016年7月5日發(fā)布了《關(guān)于深化投融資體制改革的意見(jiàn)》。財(cái)政部先后發(fā)布： 財(cái)庫(kù)〔2014〕215號(hào)文
吳誠(chéng)
《戰(zhàn)略采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理》大綱（主講：吳誠(chéng)博士）
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
集團(tuán)管控
中層管理
精益生產(chǎn)
《戰(zhàn)略采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)管理》大綱 （主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)的我國(guó)企
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