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劉峰松
國企人力資源“三項制度改革” 方法與工具
非人力管理
人力資源
公司治理
國企央企
三項制度改革
培訓時間：2天×６小時/天=12小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/
劉峰松
創(chuàng)新驅(qū)動——改變企業(yè)和競爭格局的新方法
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
危機管理
商業(yè)模式
課程時間：6小時/天*1天 課程形式： 講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
劉峰松
創(chuàng)新的思維與方法
創(chuàng)新管理
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
【授課課時】 v 2天*6小時/天 【授課方法】 講授法；討論法；分享法；問答法；演練法；案例分析法、互動游戲 【課堂布置】 v 學員分組。 v 課桌布置：島型
劉峰松
事半功倍 享受工作——工作效率提升方法（全員兩天版）
團隊管理
創(chuàng)新管理
執(zhí)行力
領導力
中層管理
授課時間：2天*6小時/天 課程綱要 開場導入 v 工作時我們會遇到什么問題妨礙工作繼續(xù) v 我們的工作任務/工作計劃是不是經(jīng)常變 v 我們的工作總結和工作計劃是
戴一光
時間管理——我的時間管理觀和方法論
時間管理
課程背景： 勤奮者，你知道有一種失敗叫瞎忙嗎？ 廝混者，你知道有一種悲哀叫虛度嗎？ 哲人說，時間是“熵”！是一個杯子終究有一天會摔碎在地上的過程。 當一個杯子摔碎
唐樹源
追根溯源—可以做到的時間管理方法
時間管理
追根溯源
企業(yè)管理
焦慮迷茫
職場
課程背景： “忙”成了現(xiàn)在職場人士的代名詞，工作忙、生活也忙，導致職場人工作效率低下，公司業(yè)績?nèi)蝿胀瓴怀?，給公司造成了極大的管理負擔和培養(yǎng)成本。 員工無法跟上公司
鄒廣均
《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最佳方法》
網(wǎng)絡營銷
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
互聯(lián)網(wǎng)營銷
新媒體營銷
一，趨勢篇： 1,互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程 2,互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 3,如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構傳統(tǒng)行業(yè) 4,社會化媒體時代的電子商務與網(wǎng)絡營銷新趨勢：微信
李一環(huán)
月子中心拓客引流：從等寶媽來月子會所到主動拓客引流與月子中心營銷活動方案
月子中心拓客引流
月子中心活動方案
月子中心促銷方法
月子會員活動促銷
月子中心營銷方案
月子中心拓客引流 從等寶媽來月子中心到主動拓客引流 月子中心客流量就是月子中心錢流量 新拓客、新方法、新轉(zhuǎn)化 新客單、新宣傳、新裂變 月子中心促銷 / 活動如何師
許浩明
《項目管理的思維和方法》
培訓師培訓
企業(yè)文化
績效管理
客戶管理
※精品課程：《項目管理的思維和方法》 課程背景與目的： 整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范
李一環(huán)
《銷售體系頂層設計》讓銷售沒有犯錯的機會，銷售冠軍復制體系
銷售體系頂層設計
銷售體系頂層設計搭建
銷售冠軍復制體系
銷售人才復制培訓
銷售人才復制方法
《銷售體系頂層設計》銷售冠軍復制體系 標桿營銷商學院—— 《銷售體系頂層設計》讓銷售沒有犯錯的機會 企業(yè)需要的不是銷售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系
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