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實(shí)戰(zhàn)管理講師課程
景元利
實(shí)戰(zhàn)管理
技能訓(xùn)練課程之六 《中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》
中層管理
中層干部
中層管理者
中層骨干
中層后備干部
中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)課程大綱 課程介紹: 目前國內(nèi)部分面臨著這樣的一些問題:人浮于事、流程復(fù)雜、效率低下、職責(zé)不清、角色錯(cuò)位,職業(yè)化程度較低,公司缺乏現(xiàn)
王玉
《
實(shí)戰(zhàn)管理
》課程大綱
實(shí)戰(zhàn)管理
2017最新版課程大綱 ——從實(shí)戰(zhàn)中廝殺出來的管理專家親自授課 《
實(shí)戰(zhàn)管理
》課程大綱 一、講師介紹 高級項(xiàng)目經(jīng)理、省優(yōu)秀學(xué)者、省委市委組織部宣傳部講師團(tuán)優(yōu)秀報(bào)告人
凌潔冰
企業(yè)中層管理者
實(shí)戰(zhàn)管理
技能培訓(xùn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)中層管理者
實(shí)戰(zhàn)管理
技能培訓(xùn) 主講:凌潔冰 課時(shí):1-2天 受眾:企業(yè)中高層管理人員 課程背景: 如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向
董齊
管理層實(shí)戰(zhàn)通用課程
實(shí)戰(zhàn);
管理
互動(dòng)
通過對通用管理類課程的精髓提煉,融入多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。歷時(shí)兩年精心打磨:簡單、直接、有效、實(shí)用的互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)管理
類課程。 課程體系:工作前:團(tuán)隊(duì)建設(shè)——目標(biāo)管理——績
吳宗清
《
實(shí)戰(zhàn)管理
系統(tǒng)》-吳宗清老師
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
職業(yè)規(guī)劃
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
河北
1.領(lǐng)導(dǎo)者是要管理事還是要經(jīng)營人心? 2.不了解人性,如何經(jīng)營人心? 3.員工是喜歡被管理,還是喜歡被影響? 4.如何造場、化場、用場影響團(tuán)隊(duì)精神感受? 5.人行
史文耀
中國國情生產(chǎn)一線班長現(xiàn)場
實(shí)戰(zhàn)管理
生產(chǎn)管理
中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線班長實(shí)戰(zhàn)的課程目錄 【課程發(fā)源】 1、為什么中國民企生產(chǎn)一線管理問題如出一轍?為何基層班長都是技工轉(zhuǎn)型? 2、企業(yè)發(fā)展階段生產(chǎn)一線的管理瓶頸
閆偉
實(shí)戰(zhàn)管理
溝通360°修煉
溝通技巧
中層管理
銀行保險(xiǎn)
電力
通信
【課程背景】 2 溝通對職業(yè)人士個(gè)人成功的重要作用超過70% ,職業(yè)人士70%以上時(shí)間所做的工作與溝通相關(guān),企業(yè)中70%以上的障礙來自于溝通不暢。由此可見,溝通對
閆偉
實(shí)戰(zhàn)管理
技能360°修煉
中層管理
電力
石油礦產(chǎn)
銀行保險(xiǎn)
通信
【課程背景】 2 隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位,公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實(shí)中卻是,當(dāng)他
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 (兩天一晚) 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱(以世界五百強(qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例,一天) 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
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