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生態(tài)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
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戰(zhàn)略及生態(tài)戰(zhàn)略的知識(shí),并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把識(shí)用于具體操作; 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的學(xué)員能掌握平
許愿
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境外項(xiàng)目融資
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引子 第一節(jié) 境外項(xiàng)目融資參與者與要點(diǎn)解析 一、境外項(xiàng)目融資參與者圖示解析 菲律賓某..........結(jié)構(gòu)圖 二、境外項(xiàng)....織形式有哪些 三、銀行和金融機(jī)構(gòu)
周海斌
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《決勝新時(shí)代之二:
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李遠(yuǎn)佳
ITN-04 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
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第1章 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景和特征 1.1 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景 s 社會(huì)信息化發(fā)展 s 工業(yè)信息化歷程 s 物聯(lián)網(wǎng) s 工業(yè)信息化的發(fā)展歷程 s 基于物聯(lián)網(wǎng)+的智能服務(wù)
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第一部分 背景基礎(chǔ)知識(shí) 一、三大企業(yè)組織形式(合伙人制涉及企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),因企業(yè)的組織形式而不同) 1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)基本概念 2、普通合伙企
周海斌
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運(yùn)營(yíng)整體思路 1. 定位 a. 優(yōu)劣勢(shì)分析 b. 同行差異化竟?fàn)幏治?c. SWOT 2. 用戶(hù)畫(huà)像 a. 用戶(hù)是誰(shuí) b. 戶(hù)緯度分析 3.
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在管理領(lǐng)域,有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá),無(wú)論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋,信息傳達(dá)都要精準(zhǔn),避免模糊與歧義,讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
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