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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃講師課程
劉新苗
體驗(yàn)式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略管理
體驗(yàn)式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn)，
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí)，
白洪山
如何制定有效
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的“GAP八步法
執(zhí)行力
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴(kuò)張力縮小差距 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)《如何制定有效
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的“GAP八步法”》 課程背景：
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
就是年度工作計(jì)劃嗎？年度計(jì)劃年年做，工作計(jì)劃月
張九元
企業(yè)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的編制與實(shí)施
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的編制與實(shí)施 主講 張九元 課程介紹： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本文件，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的依據(jù)。一年一度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者最重
蘭利平
《總裁謀道---營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
》
戰(zhàn)略管理
《總裁謀道---營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
》課程大綱（2014版） 導(dǎo)入篇：零道視野vs零售世界 一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、品牌發(fā)展路徑 三、渠道發(fā)展變革 四、零售概念剖
出惠耕
公司
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的制定和執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
第一講
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定的主題思維 一， 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門(mén)如何對(duì)接上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三， 先要做好上年度的經(jīng)營(yíng)分析和工作
郭楚凡
狼性管理—科學(xué)制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)管理
1、掌握
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
科學(xué)編制的8個(gè)步驟，讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。 2、讓
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
具有真正的實(shí)操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤(pán)棋，形成執(zhí)行的合
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維 二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅(jiān)持做戰(zhàn)略 六、如何達(dá)到發(fā)展目
劉洪兵
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
管理
戰(zhàn)略管理
【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的關(guān)系，學(xué)會(huì)制訂
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
； 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題； 理
唐東方
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
呢？具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
劉成熙
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定與落實(shí)-臺(tái)灣劉成熙老師
戰(zhàn)略管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定與落實(shí)-臺(tái)灣劉成熙老師 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程目標(biāo)： 本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特
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