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許英超
?明日倍增班組績效管理現(xiàn)狀與問題分析
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式落地培訓
班組建設(shè)
班組長勝任力
為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能高績效員工隊伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，國內(nèi)各大國企央企民企開始意識到一線基層員工的重要，班
許英超
供給側(cè)改革下的一線班組長素質(zhì)能力提升
案例教學
分組競賽式學習
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式落地培訓
班組建設(shè)
班組長勝任力
班組建設(shè)
講座內(nèi)容： 一、新時期基層管理者角色定義與心智價值觀 1、新時期班組長的角色認知 l 企業(yè)千條線，班組一針穿 l 企業(yè)文化的傳播者 l 方針目標的落實者 l 員工
萬麟德
供給側(cè)改革下的一線班組長素質(zhì)能力提升
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式落地培訓
班組建設(shè)
班組長勝任力
學員準備： 1、準備問題，帶著工作學習中的問題和困惑來學，學以致用。 2、準備發(fā)言，希望每個學員在課堂積極發(fā)言，參與互動交流。 3、準備動筆，隨時記錄現(xiàn)場學習內(nèi)容
卓然
全員利益共享積分制（
微咨詢
項目）
績效管理
溝通技巧
中層管理
培訓師培訓
培訓管理
全員利益共享積分制 引題故事： 在A國，有一個億萬富翁，財富事業(yè)地位樣樣都讓人羨慕嫉妒，只是有一個遺憾，沒有子女。在即將步入晚年的時候，為了讓自己度過一個幸福安祥
李騏
項目管理
微咨詢
實戰(zhàn)演練
項目管理
項目管理
微咨詢
解決企業(yè)實際問題隨著項目管理越來越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓和咨詢就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費用，然而在采購項目管理培訓和咨詢后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的
梁峰
精益現(xiàn)場 【一周樹標桿】1+4
微咨詢
現(xiàn)場管理
制造型企業(yè)精益標桿現(xiàn)場【一周樹標桿】1+4體驗式
微咨詢
課程 企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴重不匹配阻礙了中國發(fā)展型企業(yè)的成長之路……每個制造型企業(yè)都期望通過精細化的經(jīng)營
陳陽
中國積分動態(tài)運營管理
微咨詢
項目數(shù)字化管理
企業(yè)管理
中國積分動態(tài)運營管理系統(tǒng)
微咨詢
項目《數(shù)字化管理》 ——企業(yè)運營管理落地方案時代在變，員工的思想、價值觀在改變，當今我們面對著新經(jīng)濟、新市場、新人類的時代如果傳統(tǒng)管理
劉忠
【中小型企業(yè)
微咨詢
-企業(yè)管理落地系統(tǒng)】
企業(yè)管理
中小型企業(yè)
微咨詢
-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹落地方案一、【組織崗位系統(tǒng)】問題：1、老板事務繁雜，企業(yè)執(zhí)行力低2、企業(yè)編制過大，人工成本高3、沒有清晰的組織架構(gòu)、業(yè)務流程和
劉新華
《
微咨詢
——運營管理體系落地方案班》
項目管理
問題：一．流程管理課程沒少聽，可是回去依然實施困難！二．流程管理體系建設(shè)需要改變機制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三．老板們更喜歡看到設(shè)計完善的東西，而學
舒冰冰
《2+1創(chuàng)新交叉電話營銷技巧》
微咨詢
電話銷售
《2+1創(chuàng)新交叉電話營銷技巧》
微咨詢
——2天培訓+1天輔導 舒冰冰老師五個第一 電話服務營銷領(lǐng)域出版書籍全中國第一 電話服務營銷領(lǐng)域每年課量全中國第一 電話服務
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