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總結(jié)計劃講師課程
李延罡
工程項目進(jìn)度管理（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)專項）實訓(xùn)課程
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)
單代號計劃技術(shù)
雙代號計劃技術(shù)
單代號搭接技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項目管理課程講解工程項目進(jìn)度管理的知識與方法，讓每一個聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號、單代號和單代號搭接的方法，熟悉施工進(jìn)度的調(diào)整方法，更好地進(jìn)度
吳誠
華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士：供應(yīng)鏈計劃制定、訂單管理與庫存控制
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈計劃制定、訂單管理與庫存控制》大綱 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如
許栩
需求預(yù)測基礎(chǔ)知識與技能
需求預(yù)測
供應(yīng)鏈計劃
需求管理
指數(shù)平滑
需求計劃
現(xiàn)在流行用“VUCA”來描述我們所處的時代，“VUCA”認(rèn)為，未來的世界一定是不穩(wěn)定的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、復(fù)雜的（Com
許栩
訂貨模型-物控高手之路
庫存控制
訂貨管理
物料管理
物控
庫存計劃
物控，有的稱之為MC(Materials Control)，是指制訂物料計劃，并依物料計劃對物料的請購、收發(fā)以及使用進(jìn)行全程監(jiān)督和管理的過程。 物控，是供應(yīng)鏈管理
郭濤
PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制七步法
計劃與物料控制
第一講：生產(chǎn)計劃與物料管理概述 一、企業(yè)競爭的兩大要素 二、企業(yè)發(fā)展階段對生產(chǎn)計劃的要求 三、企業(yè)經(jīng)營的三大本質(zhì) 四、生產(chǎn)計劃的三難與三繁 五、生產(chǎn)計劃制定三大要
樊海方
營銷計劃的制定與落地
營銷管理
一、 大部分企業(yè)業(yè)績計劃不能完成的原因？ 業(yè)績計劃不能完成的四大原因。 二、營銷計劃執(zhí)行中必須梳理、落實的要素 1、 做好年度營銷計劃的12個核心要素； 2、 營
謝瑞寶
知行合一——目標(biāo)與計劃管理
中層管理
課程時間：2天 課程大綱 第一講：認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理 課堂活動：讓我認(rèn)識您（BINGO圖） 一、管理者日常工作常見的誤區(qū) 二、認(rèn)知目標(biāo)的作用 三、何為目標(biāo)管理 1
梁曉光
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊建設(shè)
營銷管理
門店管理
課程大綱 1. 管理的計劃和執(zhí)行 你日常需要做的計劃內(nèi)容 執(zhí)行過程中常遇到的困難 2. SMART和PDCA法則 目標(biāo)對我們的影響：個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系 SM
張恒
MTP7-2 : 管理者—目標(biāo)與計劃管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理者—目標(biāo)與計劃管理 課程背景： 管理是人們進(jìn)行的一項實踐活動，目標(biāo)與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)
鈕東濤
8《如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計劃》
心態(tài)培訓(xùn)
人力資源
壓力管理
中層管理
培訓(xùn)管理
【解決的十大問題】 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié) 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題 如何解決從個人能力的提升到組織能力提升 如何制定一個公司領(lǐng)導(dǎo)都滿
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