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總結(jié)計(jì)劃講師課程
呂天興
高效能時(shí)間管理
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
導(dǎo)入小游戲：撕想人生 高效學(xué)習(xí)方法：分享討論 一、時(shí)間管理概述 1、什么是時(shí)間 ? 時(shí)間的定義 ? 時(shí)間的特性 ? 時(shí)間管理的本質(zhì) 2、時(shí)間管理三大根本誤區(qū) ?
呂天興
碎片化時(shí)間管理
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工作計(jì)劃管理
導(dǎo)入：時(shí)間管理的重要性 一、“碎片化”了的時(shí)代 ? 討論：碎片化時(shí)間有哪些？ 二、傳統(tǒng)碎片時(shí)間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時(shí)間整理分類(lèi) 2、任務(wù)選擇及分解 3、
呂天興
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
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工作計(jì)劃管理
【課程大綱】 導(dǎo)入：小故事大道理 ? 先有目標(biāo)，再有工作 一、目標(biāo)管理概述 1、 目標(biāo)管理的重要性 ? 白龍馬和小毛驢 2、 什么是目標(biāo) 3、 目標(biāo)的作用 ? 數(shù)
桓佳笈
米諾斯寶藏游戲沙盤(pán)——目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理
沙盤(pán)模擬
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計(jì)劃管理
l 課程背景 我們總說(shuō)要做好時(shí)間管理，為了抓緊時(shí)間，急急忙忙動(dòng)手就做，卻忽略了規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。 可是，大家似乎又不能清楚的講明白，時(shí)間管理和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
曾德鴻
為什么有的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做中視頻計(jì)劃能做起來(lái)？
互聯(lián)網(wǎng)+
這個(gè)時(shí)代是用內(nèi)容說(shuō)話的，如果你的內(nèi)容和別人的內(nèi)容一樣或者類(lèi)似，那我們是不具備任何優(yōu)勢(shì)任何亮點(diǎn)的，但是，如果你是一個(gè)原創(chuàng)作者，會(huì)因?yàn)槟愕膬?nèi)容直接出圈，只要記得四個(gè)字：
牛犇
醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃編制培訓(xùn)大綱
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行動(dòng)計(jì)劃
醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)管理與營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃編制培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程） 受益群體： 華東醫(yī)藥定向培訓(xùn)，院外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層以上人員 培訓(xùn)模式及物料要求： 1、 訓(xùn)練
余成根
2022年（下半年）華南注塑技術(shù)顧問(wèn)（全國(guó)）公開(kāi)課計(jì)劃
華南注塑技術(shù)顧問(wèn)
余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專(zhuān)業(yè)，中國(guó)注塑培訓(xùn)創(chuàng)始人，中國(guó)首席注塑培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)外知名注塑企業(yè)特聘顧問(wèn)。具有34年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，
郭敬峰
《基層管理者的計(jì)劃制定與目標(biāo)管理》大綱
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升基層管理者的目標(biāo)管理、工作計(jì)劃落實(shí)細(xì)化。
許強(qiáng)
基層管理者管理技能提高課程
沙盤(pán)模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
計(jì)劃管理
在組織中，每一位基層管理者隨著時(shí)間的推移不斷的走向成熟，無(wú)論是知識(shí)方面、技能方面還是業(yè)務(wù)處理能力方面都逐漸完善。但是確實(shí)有些會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯姆泵?，?dǎo)致了自我學(xué)習(xí)的時(shí)間
許強(qiáng)
三星家電店長(zhǎng)管理能力提高課程
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
目標(biāo)設(shè)定
計(jì)劃制定
在組織中，店長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用，他能否將經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)，是否能夠組建并打造穩(wěn)固及高效的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為影響組織戰(zhàn)略的核心因素，為提高店長(zhǎng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，
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