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戰(zhàn)略梳理講師課程
何新云
Z-01 企業(yè)
戰(zhàn)略梳理
與研討____找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略管理
一． 理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘） 1. 戰(zhàn)略的概念 2. 企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問題 3. 戰(zhàn)略的要素有哪些 4. 影響公司戰(zhàn)略的因素 ? 通過解讀《隆中對》理解戰(zhàn)
李健霖
《工業(yè)品營銷
戰(zhàn)略梳理
與模式創(chuàng)新》
營銷戰(zhàn)略
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【課程提綱】 第一章、企業(yè)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 一、華為營銷的啟示 二、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競爭現(xiàn)狀分析 三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整與變革的要素有哪些 四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
周洪超
戰(zhàn)略梳理
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與年度經(jīng)營計劃目標分解微咨詢 【微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度經(jīng)營計劃目標分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局
周洪超
戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊實操輔導(dǎo)課程大綱
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略梳理
微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度經(jīng)營計劃目標分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局性系統(tǒng)性思考差，難以推行預(yù)算管理與績效管
王生輝
戰(zhàn)略梳理
與集團管控實戰(zhàn)演練
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國學(xué)管理
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戰(zhàn)略梳理
與集團管控實戰(zhàn)演練 課程背景： 集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率
譚小芳
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