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戰(zhàn)略薪酬講師課程
周洪超
基于薪酬績(jī)效激勵(lì)實(shí)操案例分享課程大綱
薪酬績(jī)效激勵(lì)
實(shí)操案例分享
戰(zhàn)略薪酬
基于薪酬績(jī)效激勵(lì)實(shí)操案例分享課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略
周洪超
基于薪酬績(jī)效激勵(lì)實(shí)操案例分享課程大綱
薪酬績(jī)效激勵(lì)
實(shí)操案例分享
戰(zhàn)略薪酬
基于薪酬績(jī)效激勵(lì)實(shí)操案例分享課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略
周洪超
戰(zhàn)略薪酬
激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱
戰(zhàn)略薪酬
薪酬激勵(lì)
戰(zhàn)略薪酬
激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 面對(duì)行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才保留、激勵(lì)和能力提升的壓力加大，人力資源需求愈趨多元
周洪超
戰(zhàn)略薪酬
激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱
戰(zhàn)略薪酬
薪酬激勵(lì)
戰(zhàn)略薪酬
激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 面對(duì)行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才保留、激勵(lì)和能力提升的壓力加大，人力資源需求愈趨多元
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績(jī)效
，
戰(zhàn)略薪酬
，績(jī)效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績(jī)效管理從內(nèi)部開(kāi)始還是從外部開(kāi)始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績(jī)效管理的三維分析 2.績(jī)效管理
郭旭華
《
戰(zhàn)略薪酬
規(guī)劃》
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 薪酬戰(zhàn)略：薪酬支持戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯，尤其是在留住、挖掘?qū)鹃L(zhǎng)期發(fā)展重要的核心員工的潛能上有提升空間。主要表現(xiàn)在： 1、缺乏明確的薪酬理念，比如薪酬應(yīng)
許衛(wèi)
戰(zhàn)略薪酬
激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
人力資源
薪酬管理
一方面企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對(duì)薪酬永不滿足，希望越來(lái)越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓薪酬管理者感嘆無(wú)所適從。為幫助薪酬管理者提升
郭旭華
《
戰(zhàn)略薪酬
規(guī)劃》
薪酬管理
《
戰(zhàn)略薪酬
規(guī)劃》課程大綱 課程目的： 薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時(shí)候，企業(yè)錢(qián)花的不少，卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對(duì)公司各類(lèi)員工有效的薪酬策略？
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