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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)講師課程
楊洪濤
《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
》
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)為王
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造 ——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程 課程背景 Coursebackground:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這
李懷忠
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì),高績(jī)效
課程收益 1、 認(rèn)知真正團(tuán)隊(duì)定義與團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的條件 1、 了解績(jī)效低下的原因和解決方法,成為有價(jià)值的人 2、 掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效三大共識(shí)與自我管控法則 3、
周武
就是要這樣
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
中高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課程:就是要這樣
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 課程背景 對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。
郭敬峰
《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
-執(zhí)行力與協(xié)作溝通》大綱
高績(jī)效團(tuán)隊(duì),執(zhí)行力提升,溝通協(xié)作
第一單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 開場(chǎng)熱身:“抓小奴” 1、如何高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 (1)團(tuán)隊(duì)管理的5P要素 (2) 如何用EQ情商來(lái)招人、識(shí)人、育人、用人、留人 案例分析
劉云峰
《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的責(zé)任動(dòng)力》
高效
綜合管理
高效團(tuán)隊(duì)
責(zé)任
動(dòng)力
《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的責(zé)任動(dòng)力》 課程背景: 都知道企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化,卻不懂如何將四大核心板塊結(jié)合本單位實(shí)際,進(jìn)一步延
甘萬(wàn)龍
管理者如何
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
管理者如何
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
【為什么要學(xué)這門課?】 假如現(xiàn)在給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),兩個(gè)人,四個(gè)人,一個(gè)部門,或是一家公司,你會(huì)怎么管呢? 這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿困
郭敬峰
《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)作溝通》課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)作溝通》課程大綱 【課程介紹】: 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心,管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“任何管理的成功都是管理者的成功,任何
王莉
如何
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
下者用己之力,中者用人之力,上著用人智。大凡優(yōu)秀的企業(yè),一定都有一個(gè)集眾人之智的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的成功,也絕非靠的是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的成功,是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。 那
閔東
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一部分 概述 開場(chǎng)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)標(biāo)志和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同 呈現(xiàn)課程目標(biāo) 創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) =創(chuàng)造“共創(chuàng)產(chǎn)物” 理解“共創(chuàng)產(chǎn)物”(Collective work) 什么時(shí)候需要團(tuán)
別讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗拖垮你!解鎖 1+1>2 的職場(chǎng)密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段,每個(gè)企業(yè)都在拼團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 —— 但你是否正陷入這樣的困境:部門間各掃門前雪,同事間溝通像隔著玻璃墻,明明全員加班卻抵不過(guò)對(duì)手的高效協(xié)作?
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