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投資行為講師課程
王傳寶
經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的區(qū)塊鏈：經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景與投資前景
區(qū)塊鏈
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經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的區(qū)塊鏈：應(yīng)用場(chǎng)景與投資前景 提綱 王傳寶 時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：區(qū)塊鏈成為一個(gè)熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題。區(qū)塊鏈改變未來經(jīng)濟(jì)生活。
鐘夢(mèng)思
私募新貴“S基金”的 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇與投資邏輯
私募
S基金
投資邏輯
本課程分為五大板塊：首先通過全面的數(shù)據(jù)分析和羅列，讓學(xué)員了解全球和中國(guó)PE二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀， 清楚當(dāng)前中國(guó)PE二級(jí)市場(chǎng)的機(jī)遇。然后全面講解S基金的投資運(yùn)作/交易
許志勇
建筑施工企業(yè)最新融投資案例解析及其風(fēng)險(xiǎn)管控
建筑融投資
《2019建筑施工企業(yè)最新融投資案例解析及其風(fēng)險(xiǎn)管控》課程大綱 課程對(duì)象】 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人； 2、央企、地方建工
王傳寶
（主推）2020年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與投資機(jī)會(huì)選擇
投資機(jī)會(huì)
金融風(fēng)險(xiǎn)
宏觀經(jīng)濟(jì)
2020
培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉世界經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、中美金融周期異步與我國(guó)金融新周期，正確看待中美貿(mào)易戰(zhàn)與我國(guó)改革開放，才能正確判斷2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而判斷投資機(jī)會(huì)。講座“有趣、
周科榮
運(yùn)營(yíng)禾斗老師最聰明的投資者畫像分析。
投資者畫像分析
運(yùn)營(yíng)禾斗老師
本文以《雪球社區(qū)KOL用戶畫像》項(xiàng)目為例，分析了用戶畫像調(diào)研以及其中的注意事項(xiàng)。關(guān)于分享今天分享一個(gè)完成度較好的項(xiàng)目-《雪球社區(qū)KOL用戶畫像》。 KOL（Key
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
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團(tuán)隊(duì)管理
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凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
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九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
?什么是網(wǎng)絡(luò)安全法？
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《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》是為保障網(wǎng)絡(luò)安全，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)空間主權(quán)和國(guó)家安全、社會(huì)公共利益，保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化健康發(fā)展而制定的法律
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
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在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧
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在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
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