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拿地風(fēng)險講師課程
殷俊
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》 ◆ 課程大綱： 第一講．銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險與輿情危機(jī)分析 1．洞察銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險與輿情危機(jī)的場景 2．網(wǎng)絡(luò)時代聲譽(yù)風(fēng)險
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)100個財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制實務(wù)暨管理案例解析》課程課綱
財務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)風(fēng)險
融資風(fēng)險
內(nèi)部控制
管理案例
引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與
章從大
納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險防范、化解與控制
納稅籌劃
稅務(wù)風(fēng)險
授課特點： 課程內(nèi)容實用、實戰(zhàn)、實效；講解通俗易懂，深入淺出；案例典型，可借鑒性強(qiáng)。 授課時間： 2天12小時，每天6小時 課程大綱： 第一部分納稅籌劃基礎(chǔ) （一
章從大
小企業(yè)與個人客戶信貸風(fēng)險識別與管理實務(wù)
信貸風(fēng)險
管理實務(wù)
課程大綱： 一、銀行是經(jīng)營風(fēng)險的事業(yè) 1）風(fēng)險的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險 二、客戶資信管理 1）內(nèi)部信息與外部信息 2）客戶信息分類 3）客觀因素
郭濤
采購全流程風(fēng)險控制與防范
采購風(fēng)險
第一講：采購風(fēng)險概述 案例導(dǎo)入：采購風(fēng)險管理分析 一、為什么要進(jìn)行采購風(fēng)險管理 1、采購風(fēng)險無處不在 2、采購風(fēng)險需要管理 案例分析：西爾斯百貨風(fēng)險管理分析 二、
章從大
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
風(fēng)險管理
控制管理
課程大綱： 一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的概念 2）內(nèi)部控制的要素 案例討論與分析：內(nèi)部控制的概念與構(gòu)成要素對于內(nèi)部控制實務(wù)的重要性 （二
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑業(yè)全過程全稅種之稅務(wù)籌劃與風(fēng)險應(yīng)對策略》課程課綱
建筑業(yè)稅務(wù)
工程業(yè)稅務(wù)
項目稅務(wù)
安裝稅務(wù)
【課程大綱】： 第一節(jié)案例解析成立個什么樣的公司才能稅負(fù)最低利潤最大 一、案例背景........ 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)........大
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何運用“十大策略”化解“五道紅線風(fēng)險”》課程課綱
5道紅線
三道紅線
房地產(chǎn)融資風(fēng)險
引之： 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“五道紅線”政策解析與對應(yīng)案例 一、對房企的資金監(jiān)測和融資管理“五道紅線”政策解析 1、剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70% 2、凈
許愿
許愿老師的《稅務(wù)新政策下房開企業(yè)全流程稅務(wù)處理實務(wù)與風(fēng)險控制》課程課綱
全流程稅務(wù)
房地產(chǎn)稅務(wù)
引子（含案例） 第一階段房開企業(yè)在拿地階段稅務(wù)籌劃與風(fēng)險控制 第一節(jié)土地“招拍掛”方式實務(wù)操作與稅務(wù)處理要點 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二、地方政府土地
鄭文強(qiáng)
海外EPC工程承包項目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理
國際EPC工程
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風(fēng)險
工程承包
海外EPC工程承包項目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理 ----國際工程實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強(qiáng)) 第一部分：海外工程承包的重點考慮因素 第二部分：海外工程承包的模式 第三部分：海外工
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