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改善講師課程
郭曉寧
深圳精益IE工業(yè)工程培訓(xùn)班(17年08月25日）
ie工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場
改善
，效率提升
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年08月25-26日（深圳） 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生管人員等
李再新
生產(chǎn)8大浪費(fèi)及
改善
方法
發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
持續(xù)
改善
生產(chǎn)中的8大浪費(fèi)及
改善
方法 當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的社會背景 當(dāng)前制造業(yè)面臨形勢 精益生產(chǎn)概論 什么叫浪費(fèi)？ 第一大浪費(fèi)-制造過多（過早）浪費(fèi) 制造過多浪費(fèi)的解釋 制
李再新
生產(chǎn)現(xiàn)場
改善
技能提升
工作分解
自問
刪除
合并
簡化
生產(chǎn)現(xiàn)場
改善
技能提升 第一天 8:30– 10:00 講師與學(xué)員相互作自我介紹 簡述TWI的起源、發(fā)展、成功的歷史 一線主管的含義 一線主管必備的五個條件 工作改
陳志康
《精益
改善
》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
課程大綱： 第一講：認(rèn)知“精益” 一、精益概念 1、精益的描述 2、了解精益生產(chǎn) 3、正確的精益管理 4、互動環(huán)節(jié)：問題、提問、分析 二、企業(yè)利潤 1、企業(yè)利潤
陳少卿
物流與倉儲管理實(shí)務(wù)（高級班）
供應(yīng)鏈管理
倉儲管理
改善
課程大綱 1. 現(xiàn)代物流與倉儲管理 1.1 倉儲與制造業(yè) 1.1.1 現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位 1.1.2 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位 1.1.3 靜態(tài)管理向動態(tài)管理
李軍劍
工廠全面
改善
-- TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容： 【課程目標(biāo)】 作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要
田高峰
《工程分析與
改善
》《快速換線-SMED》
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
1.問題意識(1d)：火眼金睛，問題挖掘，防患未然見實(shí)效； 2.工匠錘煉(1d)：
改善
的戰(zhàn)力提升，現(xiàn)場管理技能提升； 3.永攀高峰(1d)：挖掘金礦，提高利潤；
宋傳承
IE技術(shù)與現(xiàn)場效率
改善
精益生產(chǎn)
【課程描述】 在中國，廉價(jià)的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)
以奮斗者為本 譜時(shí)代華章
戰(zhàn)略管理
在歷史的長河中，奮斗始終是推動社會進(jìn)步的根本力量，“以奮斗者為本”則是時(shí)代發(fā)展的鮮明底色。 奮斗者，懷壯志以踐初心。他們志存高遠(yuǎn)，將個人理想融入時(shí)代洪流。奮斗者們
全體系精益班組建設(shè)行動方案
班組管理
班組長培訓(xùn)
----- 帶著問題來，帶著方案回、今天學(xué)、明天用 當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)仍然面臨業(yè)務(wù)承載力不足、核心競爭力薄弱、績效獎懲力欠缺三大問題，如何解決？成為問題的
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