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構(gòu)建講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之財(cái)務(wù)思維能力
構(gòu)建
與利潤(rùn)模式管理解析》
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
財(cái)務(wù)思維能力
構(gòu)建
利潤(rùn)模式管理解析
引子（含案例） 第一章 企業(yè)高管要具備的利潤(rùn)管理思維-建立利潤(rùn)思維 一、企業(yè)集團(tuán)管............ ............掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？ 三、企業(yè)價(jià)
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)思維
構(gòu)建
與能力提升暨實(shí)戰(zhàn)演練》
企業(yè)非財(cái)管理者
財(cái)務(wù)思維
構(gòu)建
能力提升
實(shí)戰(zhàn)演練
（穿插 ：三家不同企業(yè)3年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺(tái)分享企業(yè)財(cái)務(wù)管理與利潤(rùn)模式） 第一章 企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財(cái)務(wù)思維 一、企
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)暨模型
構(gòu)建
實(shí)務(wù)》
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
模型
構(gòu)建
實(shí)務(wù)
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與模型建立 第一節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來源解析 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析.........點(diǎn)解析 二、從會(huì)計(jì)核算數(shù)..
許愿
許愿老師的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系
構(gòu)建
與精細(xì)化管理實(shí)務(wù)暨案例解析》
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系
構(gòu)建
精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
案例解析
引子：含美的等企業(yè)管理案例 第一節(jié) 企業(yè)成本管理的三個(gè)層面要點(diǎn)與解析 一、在戰(zhàn)略層面上成.........點(diǎn)與解析 二、在經(jīng)營(yíng)層........理要點(diǎn)與解析 三、
許愿
許愿老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)分析暨財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型
構(gòu)建
實(shí)務(wù)與案例解析》
企業(yè)財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型
構(gòu)建
實(shí)務(wù)
案例解析
引子（含案例） 第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與模型建立 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來源解析 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法與要點(diǎn)解析 二、從會(huì)計(jì)核算..........取
許愿
許愿老師的《企業(yè)掛牌新三板實(shí)務(wù)操作與財(cái)稅合規(guī)管理暨體系
構(gòu)建
》
企業(yè)掛牌新三板實(shí)務(wù)操作
財(cái)稅合規(guī)管理
體系
構(gòu)建
引子（含案例） 第一節(jié) 新三板定位及條件 一、新三板的歷史與現(xiàn)狀 二、新三板的定位與功能 三、掛牌新三...........特點(diǎn) 四、新三板掛牌的六大基本條件 五
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與模型
構(gòu)建
實(shí)務(wù)暨案例解析》
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
財(cái)務(wù)分析
模型
構(gòu)建
實(shí)務(wù)
案例解析
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析與模型設(shè)計(jì)方法 一、趨勢(shì)分...........方法 二、綜合分析模型設(shè)計(jì)與方法 三、財(cái)務(wù)分析..........體系要點(diǎn)
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)
構(gòu)建
與實(shí)務(wù)處理優(yōu)化》
集團(tuán)企業(yè)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)
構(gòu)建
實(shí)務(wù)處理優(yōu)化
引子：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化 第一章 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)
構(gòu)建
背景與要點(diǎn)分析 一、共享服務(wù)是一種創(chuàng)新的管理模式 二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的演變歷程 三、......
宋屹東
《品牌
構(gòu)建
與打造》
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
一、能解決什么問題？ 錯(cuò) 覺：品牌就是起個(gè)名字、設(shè)計(jì)個(gè)商標(biāo)、做些廣告、搞些公關(guān) 誤 區(qū)：企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略是一回事、名牌與品牌是一回事 落 后：小企業(yè)、沒有獨(dú)特技
邵忠華
卓越運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)—
構(gòu)建
工廠標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
公司治理
課程背景： 是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，這一定是一個(gè)充滿變化和無限挑戰(zhàn)的時(shí)代！日益出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈的全球化已成為其主要特征，
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