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《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策運(yùn)用暨
案例解析
》
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
決策運(yùn)用
案例解析
引子：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用解析 一、管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)與重點(diǎn)..... 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展應(yīng)用..... 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論要點(diǎn)
許愿
《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與決策暨
案例解析
》
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
運(yùn)用與決策
案例解析
引子：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用解析 一、管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)與重點(diǎn)....... 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展應(yīng)用.... 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論要
王聹
向下管理高爾夫
沙盤(pán)模似
案例解析
管理競(jìng)技
基礎(chǔ)理論： 經(jīng)理人的職責(zé)與角色 1、管理者的角色 2、管理者的工具 3、組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化及網(wǎng)狀組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 4、組織三階層的互動(dòng) 5、象棋中的管理啟示 6、90后
柯迪
商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)
案例解析
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
導(dǎo)引 一、商業(yè)模式的定義 什么是商業(yè)模式？ 什么是贏利模式？ 兩者的區(qū)別是什么？ 哈佛畢業(yè)生一度最喜歡的工作是什么？ OfO、摩拜單車為何兩年實(shí)現(xiàn)百億估值？ 二、
柯迪
創(chuàng)業(yè)投資實(shí)戰(zhàn)
案例解析
投資理財(cái)
投融資
財(cái)務(wù)管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
第一部分: 創(chuàng)業(yè)投資 一、創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）投資的定義和功能 二、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的環(huán)境和模式 第二部分: 創(chuàng)業(yè)投資基金——以上海創(chuàng)投為例 創(chuàng)業(yè)投資管理模式_建立激勵(lì)機(jī)制
唐惠玲
《勞動(dòng)合同法
案例解析
》-企業(yè)如何規(guī)避勞資
法律法規(guī)
《勞動(dòng)合同法
案例解析
》-企業(yè)如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn) 全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，13
於丙才
《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)戰(zhàn)
案例解析
》
案例解析
新準(zhǔn)則
課程大綱： ——新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本情況概述 ——資產(chǎn)類交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 ——負(fù)債類交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 ——權(quán)益類交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 ——收入類交易和事項(xiàng)的
田敬國(guó)
《基于服務(wù)宣傳五環(huán)模型的應(yīng)用
案例解析
》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一模塊：說(shuō)客戶有感覺(jué)的話——服務(wù)宣傳“五環(huán)模型” 第一節(jié)：核心環(huán)——宣傳表現(xiàn)不穩(wěn)定 表現(xiàn)：服務(wù)執(zhí)行偏差——引發(fā)不滿意 ᠕
管靜波
《基于服務(wù)宣傳五環(huán)模型的應(yīng)用
案例解析
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企業(yè)管理
【課程大綱】 第一模塊：說(shuō)客戶有感覺(jué)的話——服務(wù)宣傳“五環(huán)模型” 第一節(jié)：核心環(huán)——宣傳表現(xiàn)不穩(wěn)定 表現(xiàn)：服務(wù)執(zhí)行偏差——引發(fā)不滿意 ᠕
朱曙東
商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與
案例解析
品牌策劃
第一部分 政策與市場(chǎng)分析第一章 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析第三章 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略 第二部分 開(kāi)發(fā)流程與全程營(yíng)銷第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程第二
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