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流程改進講師課程
鐘旭烽
穩(wěn)健運營-以目標(biāo)為導(dǎo)向的流程建設(shè)
流程管理
流程優(yōu)化
流程體系
流程改進
流程審核
1.課程簡介: 國內(nèi)多數(shù)企業(yè)是憑經(jīng)驗管理，少數(shù)大型企業(yè)對企業(yè)流程管理比較成熟。和國內(nèi)和國際的咨詢公司合作來看，現(xiàn)在也越來越多企業(yè)重視流程管理。許多企業(yè)對員工培養(yǎng)特
王翔
01-實戰(zhàn)《流程圣經(jīng)》：
流程改進
與管理方法論?
流程管理
流程改進
王翔老師
講師助理
l 《流程圣經(jīng)》ISBN 978-7-5060-7764-4 l 《流程績效實戰(zhàn)》ISBN 978-7-5060-8966-1 【受眾】 l 流程管理專業(yè)人員 l
張鶴飛
軟件研發(fā)管理培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項目管理
軟件研發(fā)管理工具及軟件企業(yè)
流程改進
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程 1、 卓越績效模型 2、 華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評審點、6大技術(shù)評審點 3、
邱加洲
流程改進
與標(biāo)準(zhǔn)化建立
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法 2、有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例） 3、報銷過程的浪費（案例） 4、采購過程的困惑（案例）
孫瑞
《
流程改進
與標(biāo)桿管理》
集團管控
中層管理
第一部分 流程管理與標(biāo)桿透析 1、 什么是流程及流程再造
流程改進
應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容 案例分享 2、
流程改進
中導(dǎo)入標(biāo)桿管理帶來的效果 ?
流程改進
與標(biāo)桿管理的不可分
孫瑞
《
流程改進
與標(biāo)桿管理》
集團管控
中層管理
課 時： 1天（6課時） 培訓(xùn)對象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 當(dāng)前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如： 有些企業(yè)缺
邱子佳
流程改進
與標(biāo)準(zhǔn)化建立
精細(xì)化管理
課程背景 企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立是我公司09年開發(fā)的高端管理課程，推出后頗受企業(yè)歡迎。歸其原因主要有以下幾點： 1、課程實用 是請具有流程管理和運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的
劉小明
流程改進
與標(biāo)準(zhǔn)化建立
精細(xì)化管理
一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法 2、有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例） 3、報銷過程的浪費（案例） 4、采購過程的困惑（案例）
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