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渠道轉(zhuǎn)型講師課程
毛鵬
渠道轉(zhuǎn)型
：O2O渠道線上線下協(xié)同營銷
渠道轉(zhuǎn)型
o2o
渠道營銷
渠道協(xié)同
線上線下
【課程大綱】 模塊一：從“營業(yè)廳為王”到“手廳為王” 一、運(yùn)營營銷模式的轉(zhuǎn)變 1、從“實(shí)體渠道”到“電子渠道” 2、從“終端為王”到“手廳為王” 3、從“硬端為王
張守輝
新零售講師：新零售及連鎖零售企業(yè)全
渠道轉(zhuǎn)型
公開課程大綱
新零售老師
新零售講師
新零售培訓(xùn)講師
連鎖零售企業(yè)
連鎖實(shí)體企業(yè)
第一講：互聯(lián)網(wǎng)下半場及新零售特征表現(xiàn)形式 1.揭秘馬云新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)店、智能物流） 2.中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場的特征及表現(xiàn)和應(yīng)對 3.電商已是
張守輝
新零售及連鎖零售企業(yè)全
渠道轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)課程大綱
新零售
一、 課程背景 隨著馬云2016年底提出來新零售，線上互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場完全紅海，2017年后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特稱逐漸表現(xiàn)出來，線上線下（O2O）表現(xiàn)乏力進(jìn)入OAO時(shí)代
毛鵬
渠道管理與轉(zhuǎn)型升級
渠道管理
渠道督導(dǎo)
渠道轉(zhuǎn)型
升級
【課程大綱】 模塊一：未來的渠道業(yè)態(tài)趨勢 一、未來的渠道形態(tài) 案例：蘇寧云商的O2O轉(zhuǎn)型 二、運(yùn)營商區(qū)域市場的
渠道轉(zhuǎn)型
建議 案例：重慶移動(dòng)彭水分公司 三、市場突圍
王舒
《
渠道轉(zhuǎn)型
與單店盈利能力提升》
終端零售
《
渠道轉(zhuǎn)型
與單店盈利能力提升》 課程摘要 一、 視頻案例：渠道優(yōu)化、管控管理工作該做點(diǎn)啥？ 二、 案例探討:轉(zhuǎn)型時(shí)期合格的渠道經(jīng)理 1、 轉(zhuǎn)型背景下的渠道管理工作
朱冠冰
4G競爭下電信運(yùn)營商
渠道轉(zhuǎn)型
和能力提升
營銷管理
1.從微觀升為宏觀，站在歷史與現(xiàn)時(shí)的角度看待轉(zhuǎn)型，對于公司布局重點(diǎn)和渠道工作重心的理解。 2.基本概念的研習(xí)為轉(zhuǎn)型后渠道的服務(wù)營銷管理能力奠定基礎(chǔ)，功能區(qū)的劃分和優(yōu)
新時(shí)代楓橋經(jīng)驗(yàn)與基層社會(huì)治理現(xiàn)代化
政府
學(xué)校
傳媒
勞資法律
企業(yè)家
新時(shí)代楓橋經(jīng)驗(yàn)與基層社會(huì)治理現(xiàn)代化課程大綱 通過以上課程大綱，學(xué)員將全面了解新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的理論與實(shí)踐，以及如何將這一寶貴經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于推動(dòng)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化的進(jìn)
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