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炒店講師課程
胡萬榮
《促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施》
促銷
炒店
活動(dòng)策劃
《促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施》 第一章 門店運(yùn)營及效能提升“66536”法則 專題一、門店管理六要素 專題二、門店生存的關(guān)鍵-確保六率 專題三、門店5W分析 專題四、門店
胡萬榮
我是操盤手--金牌店長全能特訓(xùn)營
門店管理
店長培訓(xùn)
炒店
門店促銷
人員管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《我是操盤手-金牌店長全能訓(xùn)練》 李嘉誠說：“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！ 胡萬榮老師在從事門店管理實(shí)踐和對(duì)連鎖巨頭研究過程中，專門針對(duì)店長開發(fā)出《我是操盤手--金
劉俊
《“業(yè)績倍增”
炒店
能力提升》訓(xùn)練營
通信
門店管理
銷售技巧
營銷管理
1、提升凝聚力打造店面精英團(tuán)隊(duì) 2、營業(yè)廳促銷活動(dòng)策劃與現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)化陳列技巧 3、營業(yè)廳促銷氛圍的營造 4、營業(yè)廳促銷現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力提升 5、情景模擬訓(xùn)練、營業(yè)氛
肖鴻運(yùn)
如何
炒店
如何
炒店
「如何
炒店
」教學(xué)大綱 第一章 產(chǎn)品規(guī)劃 第二章 創(chuàng)值營銷 第三章 創(chuàng)異營銷 第四章 營銷氛圍 第五章
炒店
寶典 第六章
炒店
基本功 第七章 坐銷、行銷、動(dòng)銷 第八
勞慧明
《讓“
炒店
”見效果》
終端零售
培訓(xùn)大綱：?jiǎn)卧?、?span style="color:red;" >炒店”為什么沒有效果？1、什么是
炒店
2、運(yùn)營商為什么要“
炒店
”？3、“
炒店
”效果不佳的原因分析2案例分析：某運(yùn)營商
炒店
失敗的案例分析4、成功“炒
潘吉
話術(shù)指引 戰(zhàn)略制勝—門店
炒店
新理念塑造
營銷管理
? 通過不同市場(chǎng)特征分析，明確后期在
炒店
策劃更具有針對(duì)性，同時(shí)結(jié)合不同客戶特征，掌握差異化的應(yīng)對(duì)話術(shù) ? 規(guī)范實(shí)體渠道門店?duì)I銷標(biāo)準(zhǔn)化流程，掌握基于產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘的營銷
張睿
《激活門店——
炒店
及營銷能力提升培訓(xùn)》
門店管理
第一模塊：理念預(yù)熱——
炒店
解讀與執(zhí)行流程 1、
炒店
深度解讀 2、
炒店
活動(dòng)方案策劃理論 3、
炒店
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要素 4、現(xiàn)場(chǎng)營銷三組織 第二模塊：策略推進(jìn)——
炒店
與主題營銷
王舒
樂享*添翼——營銷專項(xiàng)和
炒店
能力提升培訓(xùn)
門店管理
知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 第一模塊：營銷針對(duì)化——電信主流產(chǎn)品深度解讀 分析天翼“飛young”套餐和3G快消品的目標(biāo)客戶、套餐特征、特色賣點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項(xiàng)提升
MPT，
管理干部
管理能力
卓越團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為優(yōu)先，解決了生存→發(fā)展→壯大后，當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸，或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見之明，晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊(duì)伍，旨在通過賦能
團(tuán)隊(duì)平衡的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
在團(tuán)隊(duì)管理的舞臺(tái)上，平衡是一門精妙的藝術(shù)。 任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長，將工作精準(zhǔn)切割。猶如拼圖，讓擅長策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實(shí)細(xì)
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