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現(xiàn)代設(shè)備講師課程
何盛斌
如何實(shí)現(xiàn)年降維修費(fèi)70%的驚人成績(jī)
節(jié)能降耗
降低維修成本
設(shè)備部團(tuán)隊(duì)建設(shè)
設(shè)備人職業(yè)規(guī)劃
本課程已獲得14年全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，是針對(duì)各大企業(yè)生產(chǎn)忙無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備定期保養(yǎng)之現(xiàn)狀而設(shè)計(jì)，充分利用新材料、新技術(shù)，將設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行分散作業(yè)，巧妙運(yùn)用生產(chǎn)空隙
陳曉亮
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
tpm
設(shè)備管理
精益生產(chǎn)
精益管理
【課程背景】： 通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問(wèn)題點(diǎn)： ? 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人
王永存
精益管理實(shí)戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設(shè)備管理效能？
tpm
設(shè)備管理
設(shè)備維護(hù)
一【課程背景】 “精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益
戴亮
如何做好設(shè)備維修管理
維修
維護(hù)
單元一、設(shè)備維修管理基礎(chǔ) ü設(shè)備維修的安全管理 現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)維修風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 特種作業(yè)許可證培訓(xùn) 設(shè)備上牌掛鎖LOTO培訓(xùn) ü設(shè)備的5S管理 什么是5S
夏冰
體系優(yōu)化，設(shè)備管理5+4
生產(chǎn)管理
不管你是否做好準(zhǔn)備，工業(yè)4.0大潮已經(jīng)來(lái)襲，“設(shè)備管理”這個(gè)“不為重視的領(lǐng)域”，在新的形勢(shì)下其地位越來(lái)越不容忽視，因?yàn)樵O(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的沖擊將是致命的。隨著智能化進(jìn)
張進(jìn)忠
設(shè)備潤(rùn)滑管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】60%以上的設(shè)備故障是由潤(rùn)滑不良引起的！科學(xué)的潤(rùn)滑管理不但能夠有效降低設(shè)備的故障，更為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的不解體維修提供了技術(shù)支持。搞好設(shè)備潤(rùn)滑已成為改善設(shè)備運(yùn)行
張進(jìn)忠
TPM管理實(shí)戰(zhàn)(版權(quán)課程)
tpm
設(shè)備管理
【企業(yè)困境】 l 企業(yè)的盈利能力差 ,利潤(rùn)薄如牛紙 l 有訂單卻做不出來(lái)，經(jīng)常延誤交期 l 材料、半成品、在制品擠壓過(guò)多，造成資金積壓、資金短缺 l 生產(chǎn)環(huán)境混亂
達(dá)飝
設(shè)備綜合效率效能OEEE實(shí)戰(zhàn)教程(提升篇)達(dá)飝
oeeeundefined精益生產(chǎn)undefined設(shè)備效率undefined班組管理undefined講師
【課程總目錄】 導(dǎo)言前言 第一部分設(shè)備綜合效率效能OEEE簡(jiǎn)介 第二部分計(jì)算設(shè)備的效率效能OEEE 第三部分機(jī)器故障損失的分析和改善 第四部分縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分
何亞林
《TPM設(shè)備管理》1天
tpm
課程目的： 1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量
李軍劍
越班組長(zhǎng)管理能力提升& 設(shè)備綜合效率提升OEE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程
現(xiàn)場(chǎng)管理
中層管理
精細(xì)化管理
【培訓(xùn)背景】 一線班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
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