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現(xiàn)場(chǎng)安全管理講師課程
彭為威
八大危險(xiǎn)作業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
化工
電力
石油礦產(chǎn)
工業(yè)品
一．進(jìn)入受限空間作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)及良好實(shí)踐 二．高處作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)及良好實(shí)踐 三．盲板抽堵作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)及良好實(shí)踐 四．動(dòng)土作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)及良好實(shí)踐
鮑雨
制造業(yè)的激勵(lì)與情感管理（管理層課程）
非人力管理
中層管理
生產(chǎn)管理
人力資源
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)與情感管理（管理層課程）【課程收益】◆ 針對(duì)性的激勵(lì)員工，讓激勵(lì)更有效◆ 提高組織的執(zhí)行力，激活員工的工作積極性和忠誠(chéng)度u 掌握運(yùn)用“情感”吸引、留住人
鮑雨
制造業(yè)生產(chǎn)JIT
生產(chǎn)管理
中層管理
非人力管理
人力資源
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)JIT（管理層課程）【課程背景】JIT精益生產(chǎn)所奉行的目標(biāo)原則是盡善盡美，力圖以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，無(wú)休止地追求降低成本，追求
鮑雨
制造業(yè)TPM全員保全
生產(chǎn)管理
中層管理
人力資源
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
制造業(yè)TPM全員保全（全員課程）【課程收益】一、全面把握TPM的思想精髓與工作方法；二、重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)；三、學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行
鮑雨
制造業(yè)ＩＥ工業(yè)工程――效率改善的利器
生產(chǎn)管理
人力資源
中層管理
非人力管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
制造業(yè)ＩＥ工業(yè)工程――效率改善的利器【課程收益】?◆ 明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)?◆ 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)?◆
鮑雨
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S應(yīng)用與實(shí)施
生產(chǎn)管理
人力資源
非人力管理
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S應(yīng)用與實(shí)施（全員課程）【課程收益】◆ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理經(jīng)驗(yàn)。?◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)5S/6S問(wèn)題點(diǎn)診斷、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法
鮑雨
制造業(yè)的人本管理
非人力管理
生產(chǎn)管理
中層管理
人力資源
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程收益】◆ 認(rèn)識(shí)人的特性、了解人的特點(diǎn)，為管好人、用好人奠定基礎(chǔ)◆ 提高管理層的人本管理水平u 掌握運(yùn)用管人的技巧性方法u 激發(fā)員工的“積極性”、“責(zé)任心”、“
鮑雨
制造業(yè)的選人用人留人篇
非人力管理
人力資源
生產(chǎn)管理
公司治理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)業(yè)的選人用人留人篇（企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)課程）【課程收益】◆ 認(rèn)識(shí)人的特性、了解人的特點(diǎn)，為管好人、用好人奠定基礎(chǔ)◆ 提高管理層的人本管理水平u掌握運(yùn)用管人的技巧性方法
鮑雨
制造業(yè)的員工的心態(tài)管理（管理層課程）
非人力管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
中層管理
生產(chǎn)管理
人力資源
生產(chǎn)業(yè)的員工的心態(tài)管理（管理層課程）【課程收益】u 掌握運(yùn)用員工心態(tài)進(jìn)行管理的技巧性方法u 激發(fā)員工的“積極性”、“責(zé)任心”、“執(zhí)行力”、“凝聚力”u 從多個(gè)角度滿
李江濤
【李江濤】新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與有效執(zhí)行
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一部分 新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知 一、新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知的重要性 （一）新任領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換 （二）新任領(lǐng)導(dǎo)者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的機(jī)理分析 （三）新
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