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現(xiàn)金講師課程
許愿
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項(xiàng)目
現(xiàn)金
流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項(xiàng)目
現(xiàn)金
流風(fēng)險(xiǎn)管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下
許愿
許愿老師《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
現(xiàn)金
流風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)籌劃能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
項(xiàng)目
現(xiàn)金
流風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中挖掘盈利的價(jià)值 二、房地產(chǎn)項(xiàng).............動(dòng)態(tài)管理路線 三
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)的
現(xiàn)金
流與營(yíng)運(yùn)資本管理暨司庫(kù)管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金
流
營(yíng)運(yùn)資本
企業(yè)司庫(kù)
引子 第一節(jié) 如何加強(qiáng)銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開(kāi)立/變更/注銷(xiāo)納入統(tǒng)一管控 二、如何實(shí)施........系統(tǒng)臺(tái)賬的管理 三、建立銀行賬戶的
劉一濤
《一濤兵法·投融規(guī)劃師》
征信修復(fù)
實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)
現(xiàn)金
打造
債務(wù)重組
《一濤兵法·投融規(guī)劃師》課程： 征信修復(fù) 快卡全套秘訣 不合理費(fèi)用追回 不合理保費(fèi)追回 債務(wù)重組 個(gè)人與企業(yè)
現(xiàn)金
流打造規(guī)劃 實(shí)體營(yíng)銷(xiāo) 走進(jìn)《一濤兵法·投融規(guī)劃師》
許愿
許愿老師的《建工行業(yè)“三金”暨
現(xiàn)金
流&存貨&應(yīng)收賬款的管控之道》課程
三金管理
建工行業(yè)
現(xiàn)金
流管理
存貨管理
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些 二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我
許愿
許愿老師說(shuō)《集團(tuán)企業(yè)
現(xiàn)金
管理共享中心模式暨司庫(kù)管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金
流管理
司庫(kù)系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類(lèi)企業(yè)
現(xiàn)金
流管理的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)
現(xiàn)金
流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、
現(xiàn)金
流管理部門(mén)在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、
現(xiàn)金
流。。。。。。。。的
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)
現(xiàn)金
流的管理體系構(gòu)建之道》課程
現(xiàn)金
流
營(yíng)運(yùn)資本
資金池管理
引子 第一章 企業(yè)
現(xiàn)金
流及營(yíng)運(yùn)資本管理核心 一、本行業(yè)集團(tuán)企.........理最優(yōu)組織架構(gòu) 二、
現(xiàn)金
流管理部門(mén)在企業(yè)集團(tuán)的角色與定位 三、
現(xiàn)金
流管.......
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代行業(yè)企業(yè)
現(xiàn)金
流實(shí)務(wù)與營(yíng)運(yùn)資本管理之道》課程
企業(yè)
現(xiàn)金
流
現(xiàn)金
流管理
營(yíng)運(yùn)資本
建工行業(yè)
工程行業(yè)
引子 第一章 財(cái)務(wù)資金規(guī)劃如何承接企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 一、財(cái)務(wù)（資金）戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的無(wú)縫承接 二、企業(yè)財(cái)務(wù)（資..............與機(jī)會(huì)選擇 簡(jiǎn)練：我
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)
現(xiàn)金
流與營(yíng)運(yùn)資本管理之道》課程
現(xiàn)金
流
營(yíng)運(yùn)資本
引子 第一章 集團(tuán)型企業(yè)
現(xiàn)金
流及營(yíng)運(yùn)資本管理核心 一、不同行業(yè)企業(yè)現(xiàn)..........的核心與內(nèi)涵 二、本行業(yè)集團(tuán)企業(yè)
現(xiàn)金
流管理最優(yōu)組織架構(gòu) 三、
現(xiàn)金
流管理部門(mén)
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與
現(xiàn)金
流管理能力提升》課程
標(biāo)桿房企
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
現(xiàn)金
流管理
引子（穿插不同的案例） 第一章 財(cái)務(wù)分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 一、如何在財(cái)務(wù)管理中挖掘經(jīng)營(yíng)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？ 三、項(xiàng)目投資...............關(guān)聯(lián)
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