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生命周期講師課程
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全
生命周期
成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項(xiàng)目的全
生命周期
成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二
吳誠(chéng)
《供應(yīng)商全
生命周期
管理》主講：吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《供應(yīng)商全
生命周期
管理》 （主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，全
生命周期
的供應(yīng)商管理水平將成為
宮同昌
宮同昌老師直播課程《客戶
生命周期
與價(jià)值評(píng)估》
客戶
生命周期
客戶關(guān)系管理
隨著人類進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，客戶的需求日益復(fù)雜多變，這些都使得企業(yè)單純的想依靠技術(shù)改造、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等方法難以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此
李翔宇
房地產(chǎn)項(xiàng)目全
生命周期
操盤實(shí)戰(zhàn)沙盤（2022升級(jí)版）
地產(chǎn)沙盤
項(xiàng)目總培養(yǎng)
全
生命周期
經(jīng)營(yíng)模擬
戰(zhàn)略落地
【適用群體】 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、儲(chǔ)備項(xiàng)目總 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l線人員 【課程時(shí)長(zhǎng)】 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，每天7小時(shí)左右 可根據(jù)客戶需要，定制1
李翔宇
房地產(chǎn)全
生命周期
價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)模擬沙盤?（2022升級(jí)版）
地產(chǎn)沙盤
全
生命周期
大運(yùn)營(yíng)沙盤
經(jīng)營(yíng)模擬
戰(zhàn)略管理
【適用群體】 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司中層管理團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心儲(chǔ)備干部 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l線人員 【課程時(shí)
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項(xiàng)目全
生命周期
成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
全
生命周期
成本
項(xiàng)目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項(xiàng)目的全
生命周期
成本管控思維 一、中國(guó)*建****的工程承建項(xiàng)目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全
生命周期
視角下的經(jīng)濟(jì)測(cè)算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)》
地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
引之(穿插大量的案例及分析評(píng)估) 第一章 新環(huán)境下的開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測(cè)算思路是什么？ 一、為什么要做經(jīng)濟(jì)測(cè)算（驗(yàn)證市場(chǎng)、操作與財(cái)務(wù)）？ 二、開發(fā)商最........
陳新春
項(xiàng)目管理A
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目五大過(guò)程管理
項(xiàng)目
生命周期
管理
主要過(guò)程管理
課程大綱 第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1 什么是項(xiàng)目 1.1.1 項(xiàng)目的定義 1.1.2 項(xiàng)目的特征 1.1.3 項(xiàng)目的內(nèi)容組成與結(jié)構(gòu) 1.1.4 項(xiàng)目的分類 1
李豪
房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程 （房地產(chǎn)開發(fā)全
生命周期
）
房地產(chǎn)
全流程
沙盤模擬
房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程 （房地產(chǎn)開發(fā)全
生命周期
） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以
屠建清
《資產(chǎn)全
生命周期
管理與案例分析》?
資產(chǎn)
生命周期
管理
課程背景： 資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)
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