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留才講師課程
袁仕彬
終端人才選用育留
門店管理
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課程收益： 一套終端門店崗位職責(zé)說明書 一套終端門店工作流程 一套終端人才激勵機制 一套新員工培訓(xùn)課程體系 二套終端人才培育系統(tǒng) 課程大綱： 模塊一：選——如何選
陳忠安
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源與人力資本管理
人才招聘七大工具
狼性團隊培養(yǎng)
用人的十大方法
留人不如激勵
第一章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“H
方波
不懂人，別做管理——互聯(lián)網(wǎng)+時代下的人才選育用留
非人力管理
中層管理
課程背景： 人口老齡化加劇，人口紅利下降，新生代、知識型、創(chuàng)業(yè)型人才成為了時代的主力軍。世界文化的交流越來越頻繁，信息互通越來越及時，信仰和價值觀越來越多樣化，員
胡和平
創(chuàng)業(yè)團隊的人力資源管理 選、育、用、留
人力資源
【課程大綱】 第一部分 人力資源管理相關(guān)理論 1、樹立正確的人力資源觀念 2、人力資源管理發(fā)展的演進 3、現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 4、可持續(xù)發(fā)展的
楊貴敏
《企業(yè)人才管理之選用育留實操》 ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專業(yè)課
用人術(shù)
《企業(yè)人才管理之選用育留實操》 ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專業(yè)課 【主講專家對您說】 毫無疑問，人力資源在企業(yè)管理中處于核心地位。然而，人力資源在企業(yè)管理中常常疑似雞
陳秋
企業(yè)人才的“選育用留”體系構(gòu)建
人力資源
選育留用
人才體系
人力資源體系
企業(yè)人才的“選育用留”體系構(gòu)建 【課程背景】 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營
韓芝榮
塔羅·密碼與團隊建設(shè)
生命數(shù)字，塔羅，選用育留，人才測評
當(dāng)今是團隊合作的時代，一個團隊能否發(fā)揮最大效能，做到戰(zhàn)無不勝跟最初的團隊建設(shè)有直接的關(guān)系。如何選拔隊員，如何搭配隊友，如何兼顧性格與能力，抓住有形更能把握無形，如
梁良
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人才的選用育留
第一部分 非人力資源經(jīng)理（主管）的人力資源管理 一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理 1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源 2. 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部
常龍
企業(yè)人才選用育留
團隊建設(shè)
企業(yè)文化
古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就認識到了人才的重要性。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感
張維迎
如何用企業(yè)文化留人
經(jīng)濟學(xué)家
銀行保險
1.不要停下招聘的腳步 2.鼓勵員工以企業(yè)家身份思考 3.切記你的員工便是你的生命 4.以身作則 5.性格舉足輕重 6.不要低估自由職業(yè)者 7.傾聽你的內(nèi)心 8.
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