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李劍豪
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前必須掌握的運(yùn)營四大核心導(dǎo)圖 （3）一張圖幫你找到適合自己的
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平臺二、網(wǎng)紅專屬IP打造篇（
孫平
互聯(lián)網(wǎng)品牌：私域流量變現(xiàn)系統(tǒng)
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帶貨
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課程背景 解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長秘笈！ 互聯(lián)網(wǎng)大世界構(gòu)建了5個(gè)小時(shí)代的發(fā)展趨勢：信息時(shí)代、商品時(shí)代、服務(wù)時(shí)代、智能時(shí)代、數(shù)字時(shí)代，懂得了這些趨勢就能看懂很多企
所志國
讓文字飛一會 告別尷尬冷聊 零基礎(chǔ)成月收入十萬+的網(wǎng)紅主播大神
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市場規(guī)模達(dá)到500億元，目標(biāo)客戶達(dá)到5.4億人。 薇婭銷售額近30億，李佳琦的收入近2億，而李子柒的收入也有1.6億。 24.1%的職業(yè)主播月收入過萬，但是在
袁國寶
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電商：9610億風(fēng)口之下，藏著你不知道的暗涌
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作者：袁國寶 NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢觀察家、國家廣電總局、商務(wù)部首席專家、資深媒體人、知名評論人、新媒體營銷和品牌傳播專家。 20
程學(xué)友
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帶貨”培訓(xùn)班開課啦
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云棲學(xué)院
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帶貨更為火爆，也讓更多的人對這一行業(yè)產(chǎn)生興趣!
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帶貨應(yīng)該怎么做? 廣東開源節(jié)流公司
黃鋒
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商業(yè)模式
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課題一：《企業(yè)護(hù)城河》 建立護(hù)城河，讓企業(yè)逆流而上 課程大綱： 企業(yè)的護(hù)城河是企業(yè)得以生存的根基 構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河的五項(xiàng)來源 讓品牌在行業(yè)洗牌下依然堅(jiān)挺的三個(gè)關(guān)鍵
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
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引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】
輿情
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輿情投訴
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課程基本信息 課程時(shí)長：6小時(shí)（9:00-12:00，14:00-17:00） 適用對象：企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、政府宣傳部門、輿情管理相關(guān)崗位人員 課
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