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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,數(shù)字化正在成為一種新的生產(chǎn)方式。而以數(shù)字化為基礎(chǔ)的“新基建”在推動(dòng)服務(wù)型政府建設(shè),探索社會(huì)治理新模式、提高社會(huì)治理能力等方面爆發(fā)出了驚人能量,政務(wù)
孫平
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沈珈樂
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打造網(wǎng)紅店實(shí)戰(zhàn)課
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拍攝與剪輯技巧
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一、
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李劍豪
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運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
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【課程目標(biāo)】 1、 建立
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宋全昌
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存量客戶二次開發(fā)營(yíng)銷技能提升
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【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營(yíng)銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
企業(yè)困局破解:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課?
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“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場(chǎng)段子,卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊(duì)管理的
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
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在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無效率;員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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