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競(jìng)爭(zhēng)講師課程
趙楠
精細(xì)化管理與班組長(zhǎng)勝任力提升 ——打造企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)
力
精細(xì)化管理
班組建設(shè)
精細(xì)化管理與班組長(zhǎng)勝任力提升 ——打造企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)
力 ü 充分理解精細(xì)化管理的理念； ü 掌握精細(xì)化管理的方法； ü 學(xué)會(huì)扮演現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)班組長(zhǎng)的角色； 我們相信
逯瑤
逯瑤老師-?基于網(wǎng)點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)
的廳堂服務(wù)禮儀提升
形象禮儀
銀行保險(xiǎn)
基于網(wǎng)點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)
的廳堂服務(wù)禮儀提升 【培訓(xùn)講師】 逯瑤 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 6H 【針對(duì)學(xué)員】 銀行一線員工，柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等 【課程背景】 銀行業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)
黃新建
戰(zhàn)略成本管理與
競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì) —成本管理領(lǐng)域的革命
戰(zhàn)略成本管理
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
價(jià)值鏈
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
【培訓(xùn)收益】 了解企業(yè)成本模式與
競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì)； 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系； 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法； 通過(guò)成本分析有效控制成本； 結(jié)合企業(yè)自身情況，
林健安
《價(jià)值導(dǎo)向的商業(yè)模式》
商業(yè)模式
價(jià)值導(dǎo)向
競(jìng)爭(zhēng)
新方式
創(chuàng)新模式
《價(jià)值導(dǎo)向的商業(yè)模式》 上海盛世愿景管理科學(xué)研究所 林健安 課程背景： 隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式提出了更高要求，要想使企業(yè)獲取新的生存空間并高效
周水根
《基于企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)
力的流程管理與意識(shí)提升》
企業(yè)管理
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l流程意識(shí)
課程背景 當(dāng)今企業(yè)之間的
競(jìng)爭(zhēng)
，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的
競(jìng)爭(zhēng)
。 一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程。 另一方面，流程
李高
門(mén)往哪開(kāi)，人往哪走——
競(jìng)爭(zhēng)
型薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬管理
薪酬體系
【課程大綱】 前言 ? 什么是薪酬； ? 人力資源價(jià)值鏈； ? 職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響； ? 薪酬設(shè)計(jì)的框架 一、如何進(jìn)行崗位分析 1、什么是崗位分析
魏劍嘯
品牌推廣策劃與反不正當(dāng)
競(jìng)爭(zhēng)
指導(dǎo)
品牌上，商標(biāo)，策劃，推廣，不正當(dāng)
競(jìng)爭(zhēng)
1、系統(tǒng)闡述品牌概念、內(nèi)涵與外延；； 2、品牌保護(hù)法規(guī)與公司品牌規(guī)劃操作指引； 3、不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交叉保護(hù)； 4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反不正當(dāng)
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梅明平
《廠商共贏
競(jìng)爭(zhēng)
背景下經(jīng)銷商贏利路徑》
經(jīng)銷商管理
營(yíng)銷管理
【培訓(xùn)大綱】 第一講 產(chǎn)能過(guò)剩階段的營(yíng)銷法則 【經(jīng)銷商面臨的困惑】 天天打價(jià)格戰(zhàn)，何處是盡頭？ 行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，是不是該轉(zhuǎn)行了？ 廠家何時(shí)推出高利潤(rùn)高
競(jìng)爭(zhēng)
力的產(chǎn)
石澤杰
無(wú)邊界
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—企業(yè)如何應(yīng)對(duì)失控的未來(lái)（董事長(zhǎng)、總裁必須課）
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
從商業(yè)本質(zhì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)探究模式創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道 商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代企業(yè)變革之路 前言 失效的邊界 導(dǎo)論
競(jìng)爭(zhēng)
“黑洞” 第一篇 瞬息萬(wàn)
馬忠子
美容院
競(jìng)爭(zhēng)
力與執(zhí)行力
核心
特色
方向
目標(biāo)
堅(jiān)持
從理念到行動(dòng)，建立一套完整的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練準(zhǔn)則，教會(huì)美容院總裁如何讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，快速運(yùn)營(yíng)百萬(wàn)千萬(wàn)名店，給迷茫的美容院總裁指點(diǎn)迷津，真正的落地、實(shí)戰(zhàn)、有效、沒(méi)有一句廢
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