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管理系統(tǒng)講師課程
王改云
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培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 建立企業(yè)績(jī)效
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課程有哪些? 建立企業(yè)績(jī)效
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喻謙
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管理系統(tǒng)
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因應(yīng)環(huán)境變化之精益的
管理系統(tǒng)
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領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分 定義問題 澄清問題 一、問題及危機(jī) 1、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī) 第二部分 分析問題 了解根源 二、問題及危機(jī)背后的原因透析 1、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷 2
林向東
企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)行
管理系統(tǒng)
實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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實(shí)務(wù)培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,高管,職能部門經(jīng)理,產(chǎn)供銷及財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干?!局髦v專家】 林向東:男,生日1954年10月8日
林向東
企業(yè)
管理系統(tǒng)
如何實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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如何實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,高管,所有職能部門經(jīng)理,各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年10月8日
林向東
建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)
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實(shí)務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對(duì)象】 中小企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,高管,所有職能部門經(jīng)理,各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年10月8日
林向東
建立企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
管理系統(tǒng)
實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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⑻、建立現(xiàn)場(chǎng)
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(建立企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
管理系統(tǒng)
實(shí)務(wù)培訓(xùn)) 【參訓(xùn)對(duì)象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理,廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng),PMC經(jīng)理,物控、設(shè)備、行政主管。 【主講專家】 林向
黎雪峰
汽車一站式服務(wù)連鎖企業(yè)目標(biāo)
管理系統(tǒng)
精細(xì)化管理
一、客戶信息管理 1、知己知彼,百戰(zhàn)百勝 2、會(huì)員客戶的管理 3、客戶車輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險(xiǎn)管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費(fèi)計(jì)劃 二、銷售顧問
楊楠
AMT
管理系統(tǒng)
—中層經(jīng)理人核心管理秘籍
中層管理
第一部分:戰(zhàn)略思維 (一)企業(yè)組織培訓(xùn)的三大目的 1、突出核心價(jià)值觀 2、把握個(gè)人認(rèn)知度 3、形成團(tuán)隊(duì)魂魄感 (二)戰(zhàn)略思維的三大體現(xiàn) 1、掌握行業(yè)趨勢(shì) 2、緊跟企
梁石
管理有道-百貨公司全面方針
管理系統(tǒng)
建設(shè)
企業(yè)管理
一、什么是方針管理 質(zhì)量管理與方針管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力均衡性問題舉例 企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)能力傾向分析 企業(yè)組織金字塔 何謂方針管理 方針管理的特性 高層經(jīng)營(yíng)方針不能貫徹達(dá)
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