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精益改善講師課程
余偉輝
精益改善
，沒有無緣無故的員工參與
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1、你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2、你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3、你會不會覺得工
余偉輝
顧家家居木工
精益改善
周心得記述
余偉輝
廣東博凱
顧家家居
家私精益生產(chǎn)
改善周
期盼已久的改善周如期而至，為迎接這天的到來，改善周全體人員足足準(zhǔn)備了大半個月，看著他們一個個精神飽滿，干勁十足的樣子，真心感受到他們對這次改善是那么的心潮澎湃，急
余偉輝
精益改善
，沒有無緣無故的員工參與
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1.你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2.你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3.你會不會覺得工
陳曉亮
精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
精益管理培訓(xùn)
精益改善
培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力 課程介紹： 全球優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都在做什么？由
余偉輝
精益與卓越同行 ---格力電器（武漢）有限公司2018
精益改善
動員會圓滿舉行
精益管理
余偉輝
格力電器
精益啟動大會
博凱
“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一個只有開始，沒有結(jié)束的旅程！” “越是精益的企業(yè)，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！” 作為一個世界級的龍頭企業(yè)，精益已
余偉輝
第7章：
精益改善
,如何處理多出來的員工
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營，最終要靠忠誠、有能力、踐行公司核心價(jià)值觀的人的創(chuàng)造性的活動來執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)僅僅面臨
精益改善
帶來的人員節(jié)省的時(shí)候，如何妥善處理富余的
余偉輝
離開價(jià)值流的
精益改善
如同沒有方向的奔跑者
余偉輝
精益生產(chǎn)
博凱
vsm
價(jià)值流
離開價(jià)值流的
精益改善
如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)！ 已經(jīng)有越來多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，我們更多人在詢問，我們?yōu)槭裁匆鼍?
余偉輝
什么是“改善”
余偉輝
博凱
精益
改善
“改善”作為精益的核心思想之一將貫穿于精益管理變革活動的始終。改善在日語中意為“為了更好而改變”，在英語中類似的等同詞是“Improvement”。改善是一種企業(yè)
陳志康
《
精益改善
》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
課程大綱： 第一講：認(rèn)知“精益” 一、精益概念 1、精益的描述 2、了解精益生產(chǎn) 3、正確的精益管理 4、互動環(huán)節(jié)：問題、提問、分析 二、企業(yè)利潤 1、企業(yè)利潤
唐發(fā)德
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班.、 現(xiàn)場改善十二招、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營、精益班組一線主管技能特訓(xùn)營、精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉、打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)、
精益改善
100條、全面質(zhì)量管理、精益成本之路、陽光采購
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班 課綱 第一章:企業(yè)存在的九大困惑 困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒辦法如期交貨! 困惑二、從表
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