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孫俊嶺
靠結果生存
結果
態(tài)度
職責
任務
可衡量
1)為什么要做結果 20分鐘 2)什么不是結果(結果三個不等式) 30分鐘 3)什么是結果 2
歐言
大堂經(jīng)理角色定位及
職責
大堂經(jīng)理
定位
職責
網(wǎng)點是商業(yè)銀行的細胞和基礎,是零售銀行業(yè)務發(fā)展的重要平臺。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的直接成果,體現(xiàn)在硬件環(huán)境上便是各行對網(wǎng)點營業(yè)大廳進行徹底改造,使客戶在其中感到便利和舒適,并在
彭騰積
現(xiàn)場管理與全員
職責
執(zhí)行力
注重:實際、實操、實效;拒絕:空洞、說教、虛華;專注:效果、而不是笑果;課程背景一家企業(yè)所有員工的責任心大于一切,員工的責任心來自管理人員的現(xiàn)場管理技術與方法。我通
何興龍
何興龍--《管理者的定位與
職責
》
中層管理
《管理者的定位與
職責
》主講:何興龍【課程針對人群】企業(yè)中基層干部、部門經(jīng)理【課程背景】如何提高企業(yè)管理者的領導能力是眾多企業(yè)追求的主題,成功的管理者不僅具有成熟的心
許超燃
基層管理人員崗位
職責
及管理技能提升培訓
生產(chǎn)管理
第一講:基層干部崗位認識第二講:基層干部的日常工作與管理第三講:管理基本技能第四講:成為出色的管理者
徐大地
總裁班3-2:《電商團隊架構
職責
流程》
團隊建設
課程大綱:1.團隊架構: 平穩(wěn)期、初創(chuàng)期、成熟期的電商團隊架構與演變;2.崗位
職責
:電商團隊崗位
職責
編制;3.工作流程:電商團隊內(nèi)部、團隊之間的工作流程,SOP表與
董玉川
班組長領導
職責
中層管理
第一部分:班組長的管理一、管理問題的導入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結果二、管理的實質(zhì)意義1、誰來實現(xiàn)企業(yè)的使命2、組織和激勵人力資源
索乾
組織設計與部門
職責
編寫實務
績效管理
第一節(jié) 組織設計的相關概念 組織設計的含義 現(xiàn)代企業(yè)組織設計理念 企業(yè)發(fā)展與組織設計的關系 第二節(jié) 管理層次與管理幅度 管理幅度與管理層次的概念 管理幅度與管理層
譚小芳
管理人員的角色、
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和基本技能培訓 講師:譚小芳 管理人員的角色、
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和基本技能培訓課程有哪些? 管理人員的角色、
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和基本技能培訓講師有哪些? 管理人員的角色、職
譚小芳
主管的管理
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公司治理
主管的管理
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與角色定位培訓 講師:譚小芳 主管的管理
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與角色定位培訓內(nèi)訓師哪
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