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計劃講師課程
韓鶴之
新生代韓鶴之老師《幫扶系統(tǒng)》課程介紹
幫扶系統(tǒng)
幫扶
計劃
融資方案
招商方案
韓鶴之
《幫扶系統(tǒng)》從商業(yè)模式的輔導(dǎo)和完善，到創(chuàng)始團(tuán)隊的培養(yǎng)，再到資源和平臺的開放，為在做的老板企業(yè)提供了一整套系統(tǒng)性的解決方案 所以《幫扶系統(tǒng)》的定位又叫”影響一生的關(guān)
李延罡
工程項目進(jìn)度管理（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)專項）實訓(xùn)課程
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)
單代號
計劃
技術(shù)
雙代號
計劃
技術(shù)
單代號搭接技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項目管理課程講解工程項目進(jìn)度管理的知識與方法，讓每一個聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號、單代號和單代號搭接的方法，熟悉施工進(jìn)度的調(diào)整方法，更好地進(jìn)度
吳誠
華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士：供應(yīng)鏈
計劃
制定、訂單管理與庫存控制
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈
計劃
制定、訂單管理與庫存控制》大綱 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如
許栩
需求預(yù)測基礎(chǔ)知識與技能
需求預(yù)測
供應(yīng)鏈
計劃
需求管理
指數(shù)平滑
需求
計劃
現(xiàn)在流行用“VUCA”來描述我們所處的時代，“VUCA”認(rèn)為，未來的世界一定是不穩(wěn)定的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、復(fù)雜的（Com
許栩
訂貨模型-物控高手之路
庫存控制
訂貨管理
物料管理
物控
庫存
計劃
物控，有的稱之為MC(Materials Control)，是指制訂物料
計劃
，并依物料
計劃
對物料的請購、收發(fā)以及使用進(jìn)行全程監(jiān)督和管理的過程。 物控，是供應(yīng)鏈管理
郭濤
PMC-生產(chǎn)
計劃
與物料控制七步法
計劃
與物料控制
第一講：生產(chǎn)
計劃
與物料管理概述 一、企業(yè)競爭的兩大要素 二、企業(yè)發(fā)展階段對生產(chǎn)
計劃
的要求 三、企業(yè)經(jīng)營的三大本質(zhì) 四、生產(chǎn)
計劃
的三難與三繁 五、生產(chǎn)
計劃
制定三大要
樊海方
營銷
計劃
的制定與落地
營銷管理
一、 大部分企業(yè)業(yè)績
計劃
不能完成的原因？ 業(yè)績
計劃
不能完成的四大原因。 二、營銷
計劃
執(zhí)行中必須梳理、落實的要素 1、 做好年度營銷
計劃
的12個核心要素； 2、 營
謝瑞寶
知行合一——目標(biāo)與
計劃
管理
中層管理
課程時間：2天 課程大綱 第一講：認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理 課堂活動：讓我認(rèn)識您（BINGO圖） 一、管理者日常工作常見的誤區(qū) 二、認(rèn)知目標(biāo)的作用 三、何為目標(biāo)管理 1
梁曉光
目標(biāo)管理與
計劃
執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊建設(shè)
營銷管理
門店管理
課程大綱 1. 管理的
計劃
和執(zhí)行 你日常需要做的
計劃
內(nèi)容 執(zhí)行過程中常遇到的困難 2. SMART和PDCA法則 目標(biāo)對我們的影響：個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系 SM
張恒
MTP7-2 : 管理者—目標(biāo)與
計劃
管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理者—目標(biāo)與
計劃
管理 課程背景： 管理是人們進(jìn)行的一項實踐活動，目標(biāo)與
計劃
管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“
計劃
、組織、指揮、協(xié)
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