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過程安全講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)IPO過程中100個(gè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)及法律疑難問題及其處理案例》課程課綱
上市問題
IPO問題
引子(IPO審核備份案例) 第一節(jié) 企業(yè)要不要上市或掛牌 一、企業(yè)上市......的分析 二、上市地與上市方式的選擇 三、新三板、創(chuàng)業(yè)板.......板主板等財(cái)務(wù)
王勝輝
國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析
國企
招標(biāo)
關(guān)鍵程序
熱點(diǎn)
難點(diǎn)
培訓(xùn)大綱 1、 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀 2、 國企招標(biāo)采購的痛點(diǎn)問題解析與出路 3、 國企招標(biāo)采購最新的政策法規(guī) 4、 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》(修訂
韓磊
QC080000-2017國際電工委員會(huì)開發(fā)的有害物質(zhì)過程管理(HSPM)
RoHS
WEEE
EEC
2017年5月,國際電工委員會(huì)下屬機(jī)構(gòu)IECQ發(fā)布了IECQ HSPM QC080000:2017標(biāo)準(zhǔn)。QC080000標(biāo)準(zhǔn),即有害物質(zhì)過程管理要求,能夠幫助企業(yè)
許愿
許愿老師的《金融嚴(yán)管下房地產(chǎn)開發(fā)全過程融資渠道與融資工具案例解析》課程課綱
地產(chǎn)融資
引子 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項(xiàng)目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項(xiàng)目層面........發(fā)(案例:****項(xiàng)目合作開發(fā))
許愿
許愿老師的《物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流暨運(yùn)營全過程的成本改善與效益提升》課程課綱
物業(yè)企業(yè)開源節(jié)流
物業(yè)企業(yè)運(yùn)營成本管理
物業(yè)企業(yè)效益提升
引子(含案例) 第一章 企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)管理中尋找利潤來源 一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點(diǎn)與難點(diǎn)解析 二、企業(yè)的.............解析 三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測與難點(diǎn)解
涂山青
“白銀時(shí)代”房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期全過程客戶關(guān)系管理
房地產(chǎn)客戶關(guān)系
客戶關(guān)系管理
全周期全過程
涂山青
房地產(chǎn)客戶培訓(xùn)
《“白銀時(shí)代”房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期全過程客戶關(guān)系管理》(升級(jí)版-2020) 主講:涂山青 【課程簡介】 在波詭云譎的市場上,企業(yè)與客戶的關(guān)系越來越難以把握。而房地產(chǎn)是
李文發(fā)
李文發(fā):《十精策劃——項(xiàng)目招投標(biāo)全過程控制與實(shí)施方略》
項(xiàng)目管理
供應(yīng)鏈管理
主題:《十精策劃——項(xiàng)目招投標(biāo)全過程控制與實(shí)施方略》 作者:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】 本課程是針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)定制實(shí)戰(zhàn)課程,重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)方案的策劃、設(shè)計(jì)和及
孫彥東
工藝(過程)安全管理PSM
工藝安全
安全管理
工藝安全管理
風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工藝安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通過對(duì)化工工藝危害和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和處理,從而避免與化工工藝相關(guān)的傷害
成亞明
5月13日 無錫亞明管理咨詢公司 VDA6.3過程審核培訓(xùn)(可內(nèi)訓(xùn))
VDA6.3
無錫亞明管理咨詢公司 VDA6.3過程審核培訓(xùn)(可內(nèi)訓(xùn)) 5月13日 培訓(xùn)目的:熟悉汽車行業(yè)過程審核的基本要求,掌握過程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。 將過程審核的
李延罡
工程項(xiàng)目全過程管理與控制課程
工程項(xiàng)目
全過程管理
管理與控制
【培訓(xùn)內(nèi)容】 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以及做一些綜合案例的講解。 【培訓(xùn)前言】
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