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過程講師課程
郭致星
項(xiàng)目全
過程
場景實(shí)戰(zhàn)演練（4天完整版）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目全
過程
場景實(shí)戰(zhàn)演練（4天完整版） 一、 課程背景 作為2015年全新項(xiàng)目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項(xiàng)目管理解決方案的重點(diǎn)組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。
郭致星
項(xiàng)目全
過程
場景實(shí)戰(zhàn)演練（2天精簡版）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目全
過程
場景實(shí)戰(zhàn)演練（2天精簡版） 一、 課程背景 作為2015年全新項(xiàng)目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項(xiàng)目管理解決方案的重點(diǎn)組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。
郭致星
項(xiàng)目全
過程
控制管理最佳實(shí)踐（3天完整版）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目全
過程
控制管理最佳實(shí)踐（3天完整版） 一、 課程背景 組織中的項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)
郭致星
項(xiàng)目全
過程
控制管理最佳實(shí)踐（2天精簡版）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目全
過程
控制管理最佳實(shí)踐（2天精簡版） 一、 課程背景 組織中的項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)
王東南
SPC統(tǒng)計(jì)
過程
控制和QC七大手法
質(zhì)量管理
課程名稱：SPC統(tǒng)計(jì)
過程
控制和QC七大手法課程簡介◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)
過程
控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)
過程
進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)
過程
中
郭致星
項(xiàng)目
過程
場景與工具實(shí)戰(zhàn)演練中級(jí)提升
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
過程
場景與工具實(shí)戰(zhàn)演練中級(jí)提升 一、 課程背景 作為全新項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)體系課程的重點(diǎn)組成部分，本課程將通過案例分析、角色扮演。以案例、實(shí)戰(zhàn)演練為主導(dǎo)，本著
楊坤林
德國汽車工業(yè)VDA6.3
過程
評(píng)審
供應(yīng)鏈管理
前言 對(duì)VDA的認(rèn)知 1.
過程
審核與體系及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系 2.
過程
審核的時(shí)機(jī) 3.
過程
審核的目的和途徑 4.
過程
審核的應(yīng)用范圍 5.實(shí)施
過程
審核的前提（條件）
賈春濤
《以始為終——目標(biāo)分解與
過程
控制輔導(dǎo)》
營銷管理
第一模塊：目標(biāo)下達(dá)——目標(biāo)制定與分解 第一節(jié)：理想目標(biāo)的設(shè)定條件 第二節(jié)：設(shè)定目標(biāo)的步驟 第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四節(jié)：營銷目標(biāo)設(shè)定與分級(jí) 第五節(jié)：目標(biāo)下達(dá)溝通
王改云
過程
管理決定銷售業(yè)績培訓(xùn)
營銷管理
過程
管理決定銷售業(yè)績培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
過程
管理決定銷售業(yè)績課程有哪些？
過程
管理決定銷售業(yè)績培訓(xùn)講師有哪些？
過程
管理決定
宋傳承
統(tǒng)計(jì)
過程
控制SPC
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 第一章: 質(zhì)理基礎(chǔ) 1.質(zhì)理的發(fā)展歷程 2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別 3.世界上著名質(zhì)理專家介紹 4.QC七大手法介紹 5.SPC含義及其歷程
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