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運(yùn)營、管理講師課程
彭于壽
彭于壽老師介紹(2017年)
彭于壽
沙盤模擬
市場營銷沙盤
企業(yè)運(yùn)營管理沙盤
彭于壽助理魏丹
彭于壽 教授/高級經(jīng)濟(jì)師 資深培訓(xùn)師 沙盤模擬專家 現(xiàn)任職務(wù): 北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人 北京銘??萍忌潮P教學(xué)研究中心主任; 中山大學(xué)高繼教院兼職教
鐘震玲
鐘震玲老師《領(lǐng)導(dǎo)之匙——通信營業(yè)廳團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營管理》課程方案
通信
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營銷管理
【課程背景】 隨著移動通信市場5G時代的到來,競爭格局復(fù)雜化,客戶需求多樣化、差異化,存量市場的經(jīng)營和維系、增量市場的開發(fā)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的營銷成為運(yùn)營商企業(yè)營銷服務(wù)渠
徐增利
以用戶為中心的運(yùn)營管理
用戶分層
用戶口碑
用戶體驗(yàn)
用戶中心
運(yùn)營體系
1、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營之以用戶為中心的發(fā)展趨勢,電子商務(wù)、微營銷、O2O、社群等 互聯(lián)網(wǎng)思維中的用戶思維、產(chǎn)品思維指的是什么 以客戶為中心還是以用戶為中心 案例分享
盛斌子
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下的渠道建設(shè)與運(yùn)營管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下的渠道建設(shè)與運(yùn)營管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 主講:盛斌子 破冰游戲:分組:隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵 前言 經(jīng)濟(jì)
劉國良
娛樂場所運(yùn)營管理智慧之六脈神劍
改變思維
投資成本
團(tuán)隊(duì)打造
品牌塑造
創(chuàng)新文化
決定場所命運(yùn)的關(guān)鍵是什么? 1、運(yùn)營:運(yùn)營是方向,出發(fā)之前先思考下自己要去向哪里? 2、管理:管理是基礎(chǔ),以人為本,定好游戲規(guī)則 3、團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的財(cái)富命脈,
劉國良
場所運(yùn)營管理大智慧
運(yùn)營管理
場所運(yùn)營
領(lǐng)導(dǎo)力
降低成本
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
PART 01 運(yùn)營和管理的區(qū)別? 如果你一直告訴自己你是個夜場的管理人員,如果你一直在向別人學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、如果你一直在考察別人場所的管理模式,卻不曾跟成功的場所
李治江
金牌店長2天1夜訓(xùn)練營
店長培訓(xùn),門店運(yùn)營管理;
課程大綱 第一單元、金牌店長管理角色認(rèn)知 店長的主要工作職責(zé) 1、店長責(zé)任大于能力 2、店長是團(tuán)隊(duì)發(fā)動機(jī) 實(shí)戰(zhàn)案例:從優(yōu)秀導(dǎo)購到落魄店長的尷尬處境 二、店長的十種
劉國良
《運(yùn)營管理智慧之六脈神劍》
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷管理
運(yùn)營考慮的第一要素 講求經(jīng)濟(jì)效益; 重視生存的意志; 事事謀求生存和發(fā)展; 如何賺錢? 如何能一直賺錢? 如何能持續(xù)的賺更多的錢? 運(yùn)營思考的禁忌 不要想什么錢都
政府機(jī)關(guān)單位消防培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
國學(xué)文化
危機(jī)管理
政府機(jī)關(guān)單位消防培訓(xùn)主講內(nèi)容: 01管轄區(qū)消防安全法律法規(guī)概述 02 管轄區(qū)安全基礎(chǔ)法規(guī)解析 03 消防安全管理與監(jiān)督 04 消防安全技術(shù)與設(shè)施 05 消防安全案
許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例解析》課綱
建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)控
引子 課前案例:迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討 第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
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