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鐵三角講師課程
蔣建業(yè)
華為
鐵三角
與大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作
華為
鐵三角
的核心
華為銷售
華為大客戶銷售
華為項(xiàng)目運(yùn)作
華為
鐵三角
與大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作
鐵三角
之客戶經(jīng)理篇-----分析與運(yùn)作實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練 課程目的: 華為取得了令世界矚目的成就,其中華為的銷售鐵軍,功不可沒。 華為8
王睿
B1玩轉(zhuǎn)微營銷:
微營銷
鐵三角
社群
課程大綱: 第一部分:互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀 1、百度跌出BAT 2、阿里股價(jià)下跌之謎 3、騰訊微信 4、也談互聯(lián)網(wǎng)+ 第二部分:企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+ 1、網(wǎng)站開發(fā) 2、APP開
王睿
B2玩轉(zhuǎn)朋友圈
微營銷
鐵三角
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互動(dòng)
信任
微營銷
鐵三角
社群
信任
課程大綱: 第一部分:朋友圈5大惡習(xí)盤點(diǎn) 1、要錢 2、積贊 3、拉票 4、詛咒 5、刷屏 第二部分:朋友圈是用來干什么的? 1、讓人知道自己做什么 2、樹立靠譜
張志超
組織
鐵三角
---企業(yè)人才的選拔育留
人力資源
中層管理
課程六:企業(yè)組織
鐵三角
-----核心人才選拔培育的秘訣 一: 課程背景: 任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)面臨兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是外部產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是內(nèi)部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。兩
黎國梁
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)培訓(xùn)管理
鐵三角
培訓(xùn)管理
1-2天課程基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)培訓(xùn)管理
鐵三角
一、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展四個(gè)階段 1、培訓(xùn)管理發(fā)展——學(xué)前班 2、培訓(xùn)管理發(fā)展——小學(xué)期 3、培訓(xùn)管理發(fā)展——中學(xué)期 4
王舒
《
鐵三角
模式——集團(tuán)市場(chǎng)信息化運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)
中層管理
知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 單兵作戰(zhàn)向重構(gòu)基層戰(zhàn)斗單元形式轉(zhuǎn)變 由原來的客戶經(jīng)理單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向重構(gòu)基層戰(zhàn)斗單元形式,以“客戶經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+支撐經(jīng)理”三者混合組隊(duì)的形式,打造
王舒
《“
鐵三角
”團(tuán)隊(duì)能力提升》
中層管理
以項(xiàng)目經(jīng)理能力塑造為核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬,針對(duì)信息化方案推進(jìn)五類不同階段的方案,如何塑造客戶經(jīng)理解讀力,提高方案可讀性;塑造項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案力,確保
田敬國
《“
鐵三角
”團(tuán)隊(duì)能力提升》
企業(yè)管理
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 1課時(shí) 單兵作戰(zhàn)的煩惱:客戶經(jīng)理與客戶談妥某產(chǎn)品營銷,但產(chǎn)品遲遲未接入上線 引題1:四種進(jìn)階式營銷模式 被動(dòng)式銷售
在迷霧中掌舵:管理者突破決策困局的必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場(chǎng)如洶涌的大海,風(fēng)云變幻難測(cè);企業(yè)似航行的巨輪,破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中,管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi),組織架構(gòu)頻繁調(diào)整,團(tuán)隊(duì)成員來自不同背
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