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李元濱
巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升 沙盤模擬課程介紹
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巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升 沙盤模擬課程介紹 【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心，從選人、選產品到客戶定位直至
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在企業(yè)管理過程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執(zhí)行?學習決策管理模型，避免戰(zhàn)略決策彎路。 通過課程學習，幫助企業(yè)家一是了解怎樣的決策才是好決策，
周子人
突破思維技巧之 有效的問題解決與決策制定
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一、情境判斷：如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現關鍵的問題 1.你關注的關鍵問題是什么？ 2.關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？ 3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什
周雋峰
經營決策沙盤工作坊
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商業(yè)模式
培訓大綱： 第一單元：企業(yè)經營沙盤模擬規(guī)則介紹 第二單元：企業(yè)教學年業(yè)務經營 第三單元：企業(yè)第一年業(yè)務經營 1. 企業(yè)經營本質 2. 企業(yè)如何盈利 3. 企業(yè)戰(zhàn)略
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)財務報表多維透分析與決策風險應對策略》課綱
500強企業(yè)
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經營決策
引子： 第一章財務高管具備的財務風險管理思維與技術-風險思維技術 第一節(jié)企業(yè)財務高管具備的財務風險管理思維 一、企業(yè)集團財務管理層的責任是什么 二、企業(yè)在運營層面
周科榮
運營禾斗老師市場獲客，哪些影響用戶決策的機會
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如果我不說，80%的人可能都會認為：一個產品絕大部分的用戶都是自然流量，他們是主動過來尋求服務的。 畢竟用戶是通過其他媒介、門戶資訊網站、好友推薦了解到了這款產品
屠建清
《企業(yè)經營決策中的量本利分析與管理》
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導入一 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 企業(yè)經營決策中的量本利分析 一、量本利分析概述 二、保本分析 三、保利（盈虧平衡點）分析 四、量本利關系圖分析 五、
黎昌明
《問題分析與決策》
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【課程背景】： 問題的解決能力是一個團隊，一個員工能力強弱的標志，一個優(yōu)秀的員工，需要具備優(yōu)秀的問題分析與解決的能力，提高自我綜合素質，才能增強團隊的整體能力。問
柳瑞軍
柳瑞軍版權課程《CPAS問題分析與決策?高效工作坊》
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柳瑞軍
工作坊
歷時6年研發(fā)，40多場客戶驗證，柳瑞軍講師自主版權項目 《CPAS問題分析與決策©高效工作坊》(Complex problems Analyze &am
農宗靈
職業(yè)發(fā)展決策模型——職業(yè)隧道模型
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學校
本課程特點：有國家知識產權《職業(yè)發(fā)展決策模型——職業(yè)隧道模型》作支撐，屬于國內目前職業(yè)發(fā)展類不多見的研究領域。課程理論上有深度，有農宗靈老師十余年豐富的職業(yè)生涯規(guī)劃
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