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問題要素講師課程
劉上
劉上說——打造高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
嘿，你知道嗎？打造高效團(tuán)隊就像開啟一場精彩的冒險，而這其中有幾把神奇的鑰匙。 第一把鑰匙是清晰的目標(biāo)。團(tuán)隊成員需清晰知曉共同努力的方向，如某科技企業(yè)以在一年內(nèi)推出
劉上
劉上說——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的五要素
劉上
中層管理
溝通技巧
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊管理
大家都知道商場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)如兵法。多少企業(yè)在商場浮沉中銷聲匿跡，又有多少企業(yè)異軍突起，萬達(dá)曾經(jīng)多么強(qiáng)勢，現(xiàn)在也打包賣出，恒大的廣告當(dāng)時多么轟動，結(jié)果也炸雷了，大疆
張丁文
科技人物｜張丁文：構(gòu)建虛擬宇宙的7個基本要素
區(qū)塊鏈
元宇宙
web3.0
1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 張丁文認(rèn)為自 20 世紀(jì) 90
劉文煥
勝任力模型要素定義
管理
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
【團(tuán)隊管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 我不說就沒人動？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多時間和
何新云
M-07 領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建____提拔與培養(yǎng)干部的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 一般企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力水平提升的培訓(xùn)與輔導(dǎo)時，會有兩種比較典型的表現(xiàn)形式，一種是隨意性，基于對本公司管理者的片面認(rèn)識進(jìn)行零散的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；第二種是像早期
魏建惠
幸?；橐鏊囊?/a>
婚姻
《幸?；橐鏊囊亍?（1～2天） 進(jìn)入婚姻必須明白的幾個問題： 1）結(jié)婚意味著什么？ 2）愛意味著什么？ 3）共同生活的目標(biāo)是什么？ 4）彼此的底線是什么？ 5）
楊天河
基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實務(wù)
對標(biāo)管理實務(wù)
價值創(chuàng)造
全要素對標(biāo)管理
基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實務(wù) 基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實務(wù) 2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標(biāo)世界一流管理提升行動（簡稱“對標(biāo)提升行動”）和國企改革
鄭文強(qiáng)
國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標(biāo)管理分析
國際工程
項目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
王京剛
國企深化劃小改革的關(guān)鍵成功要素
劃小改革
國企劃小
運(yùn)營商劃小
混改
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
國企深化劃小改革的關(guān)鍵成功要素 ——混改與數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的“增值共贏”模式—— 主講：王京剛 博士 ▍關(guān)鍵議題：“劃小經(jīng)營”深化的關(guān)鍵成功因素 如何深入推動劃小
肖芬芬
第1講第1節(jié)：色彩構(gòu)成1(2課時)——色相三要素，色調(diào)構(gòu)成（三大推移）
色彩構(gòu)成
電商視覺營銷 與文案策劃實戰(zhàn)課程 培訓(xùn)內(nèi)容：共30課時 一、設(shè)計理論課程：（20課時） ? 色彩構(gòu)成（6課時） ? 平面構(gòu)成（4課時） ? 版式設(shè)計（8課時） ?
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